Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 16516

  • Для кого

    финансовые директора, руководители служб контроллинга, директора по развитию, руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры и все заинтересованные лица

    Программа

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Концепция системы контроллинга. Цели, задачи, функции контроллинга в системе управления. Взаимосвязь контроллинга и управленческого учета. Стратегический и оперативный контроллинг.

    2. Источники информации контроллинга.

    3. Инструменты контроллинга для различных подсистем менеджмента. Формирование локальных концепций контроллинга.
    Инструменты стратегического контроллинга. Контроллинг целей компании. Метод оценки стратегических разрывов. Балансирование стратегических и тактических задач компании.
    Управленческий учёт и бюджетирование в концепции контроллинга. Различные подходы к организации управленческого учета.
    Управленческий баланс. Методы оценки и анализа. Мастер-класс по формированию общего бюджета компании.
    Мастер-класс построения калькуляций различного типа.
    Управление оборотными активами: денежные средства, запасы, дебиторская задолженность.
    Построение эффективного взаимодействия службы и/или финансово-экономических служб с отделом маркетинга и отделом продаж в концепции контроллинга. Контроллинг-микс – метод обоснования и анализа планов продаж.
    Управление логистическими процессами в компании в концепции контроллинга.
    Управление персоналом и система оплаты труда в концепции контроллинга. Мастер-класс по разработке KPI (ключевых показателей эффективности) для различных подсистем менеджмента.
    Оценка финансовых последствий различных управленческих решений, возможные методы и инструменты оценки и анализа. Методы анализа и оценки потенциала компании.
    Технологический контроллинг. Инструменты и методы технологического контроллинга.

    4. Определение приоритетов по внедрению компонентов контроллинга в зависимости от целей предприятия. Описание взаимосвязи "Компоненты контроллинга - Развитие предприятия".

    5. Разбор примеров различных подходов к организации системы контроллинга.

    6. Этапы внедрения системы контроллинга. Мероприятия при постановке метода на предприятии. Задачи, сложности, решения на каждом этапе. Разработка общей программы внедрения системы контроллинга. Оценка эффекта от внедрения системы контроллинга.

    7. Регламентация системы контроллинга.

    8. Автоматизация процесса контроллинга на предприятии. Сравнительный анализ программных продуктов.

    В пакет информационных материалов для участников входят образцы Положения о подразделении контроллинга/технологического контроллинга, Должностной инструкции контроллера, Альбом бюджетных и отчетных форм, Формы калькуляций. Формат семинара включает практические занятия, в ходе которых слушатели самостоятельно производят расчеты.

    Участники обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды и экскурсионная программа.