Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 16265

  • Для кого

    финансовые директора, руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб, служб контроллинга, бухгалтерии

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Цели внедрения системы контроллинга. Основные задачи и функции контроллинга.

    2. Подходы к организации системы контроллинга.

    3. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.

    4. Инструменты стратегического контроллинга: портфельный анализ, стратегический баланс, карта BSC, анализ потенциалов, система раннего оповещения.

    5. Развитие системы управленческого учёта в концепции контроллинга. Организация управленческого учета.

    6. Объекты контроллинга: продуктовые группы, мероприятия, заказы, структурные единицы предприятия; и их позиционирование в схеме поэтапного расчёта управленческой прибыли.

    7. Формирование гибкого бюджета компании. Задача анализа отклонений по затратам для гибких бюджетов.

    8. Построение калькуляций различного типа. Решение практических задач.

    9. Оценка экономических последствий альтернативных управленческих решений. Решение типовых  задач, в т.ч. «Принятие решений при наличии узких мест производства», «Анализ величин в точке безубыточности: выручка, затраты, прибыль».

    10. Построение эффективного взаимодействия службы контроллинга и/или ПЭО, ФЭО с отделом маркетинга и отделом продаж. Методы обоснования и анализа планов продаж. Использование показателя суммы покрытия (маржинальный доход) в качестве показателя результативности продаж. Задача «Взаимосвязь цены и объёма продаж».

    11. Внедрение контроллинга. Разработка общей программы внедрения. Этапы работ по постановке системы контроллинга. Задачи, сложности, решения на каждом этапе.

    12. Организация работы службы контроллинга. Требования к специалистам по контроллингу. Области ответственности и регламентация деятельности контроллеров.

    13. Автоматизация процесса контроллинга на предприятии.

    14. Как выбрать программный продукт подходящий именно Вашей компании?

    В ходе практических занятий слушатели самостоятельно производят расчеты и анализ данных.

    Для участников семинара:
    обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
    в пакет информационных материалов для участников входят образцы Положения о подразделении контроллинга, Должностной инструкции контроллера, Альбом бюджетных и отчетных форм, Формы калькуляций;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.