Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 18228

  • Для кого

    начальники ПЭО, ФЭО, их заместители и ведущие специалисты, финансовые директора, экономисты

    Программа

    Программа семинара содержит следующие вопросы:

    1. Финансово-экономическая служба (ФЭС) современного предприятия. Цели и задачи финансово-экономической службы. Роль ФЭС в управлении компанией. Изменение позиции ФЭС в структуре управления для достижения стратегических целей компании.

    2. Оптимизация организационной структуры ФЭС. Разновидности организационных структур ФЭС: преимущества и недостатки. Определение границ ответственности внутри ФЭС. Планирование и оптимизация должностного состава подразделений ФЭС.

    3.Организация эффективного взаимодействия ФЭС с другими подразделениями компании. Распределение ответственности при решении кроссфункциональных задач. Полномочия ФЭС. Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.

    4.Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы. Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС. Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.

    5. Регламентация деятельности подразделений ФЭС и отдельных сотрудников. Методическая деятельность ФЭС. Разработка учетной политики для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Разработка нормативных документов для внутреннего пользования: регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету.

    6. Оценка эффективности работы финансово-экономической службы. Система оплаты труда и мотивация сотрудников ФЭС. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI). KPI как инструмент мотивации. Привязка показателей деятельности к переменной части заработка.

    7. Договорная работа. Роль договоров в обеспечении эффективности деятельности ФЭС. Влияние условий договоров на их экономическую эффективность. Основные ошибки, допускаемые при заключении и реализации договоров. Способы минимизации налоговых рисков. Выбор вида договоров.

    8. Ценообразование: участие ФЭС. Формирование системы скидок и кредитной политики.

    9.Дебиторская задолженность. Участие ФЭС в управлении ДЗ.

    10. Автоматизация бизнес-процессов и деятельности ФЭС. Потоки данных внутри финансово-экономической службы.

    Специальный вопрос программы – «Хит запросов слушателей»:

    11. Искусство коммуникации: ежедневное взаимодействие с другими службами. Эффективное общение: язык решений. Работа в команде: организация работы и распределение функций. Проблемы в отношениях «центр–филиал». Снижение уровня стресса в работе сотрудников ФЭС.

    Бизнес-кейсы:

    • определение функционала эффективной ФЭС с учетом особенностей деятельности Вашей компании;
    • разработка системы KPI для финансово-экономической службы;
    • разработка учетной политики для целей управленческого учета.

    Круглые столы:

    • построение бюджетной дисциплины в компании: роль финансово-экономической службы;
    • автоматизация планирования и учета: соответствие поставленных задач и достигнутых результатов.

    Семинар проводят консультанты-практики, имеющие большой опыт усовершенствования деятельности финансово-экономических служб российских предприятий, консультирования по вопросам организации работы ФЭС, вопросам автоматизации и налогообложения.

    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - комплект актуальных информационно-справочных материалов;
    - культурная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.

    Скидка 10% для 2-го и последующих специалистов от одной компании.