Тренинг Тайм-менеджмент. Эффективное руководство и результативная команда

Код 38288

  • Рабочее время — это один из основных ресурсов, от эффективного управления которым зависят результаты всего проекта. На тренинге Вам предлагаются практические советы по эффективной работе с этим ресурсом. Распределения задач проекта по времени, обозначение контрольных точек, эффективное планирование времени для руководителей проекта, распределение задач для участников проекта

    Для кого

    Для топ-менеджеров, руководителей проектов, начальников отделов, связанных с проектной деятельностью


    Краткое описание

    Тренинг нацелен на отработку практических навыков управления временем для руководителя и планирования времени для других участников проекта. В программе предлагается анализ конкретных проблемных случаев слушателей, связанных с планированием времени в проекте, даются практические советы по устранению этих проблем.

    Какие вопросы позволит решить:

    • Как грамотно распределять время на проекте?
    • Какие операции нельзя делить, а какие можно? Как, исходя из этого, распределять нагрузку на участников проекта?
    • Как планировать время, если у руководителя несколько проектов?
    • Почему тайм-менеджмент не работает?
    • Как избегать сдвигания сроков?
    • Как правильно оставлять запас времени на случай форс-мажора?
    • Что делать, если сроки сдвинулись?
    • Как избегать накапливания дел, в случае, если уже произошел сбой по срокам?
    • Как избежать стресса при введении системы Тайм-менеджмента, невыполнении сроков.
    • Какие системы тайм-менеджмента существуют? Какие бывают планировщики? Выбор оптимально подходящих под конкретные цели.
    • Как делегировать задачи, что можно, а что нельзя делегировать? Как определиться, какому участнику проекта что можно делегировать?
    • Как определить уровень нагрузки специалиста? Как эффективно загружать участников проекта, но избежать перегруженности?
    • Как контролировать выполнение участниками проекта заданной системы тайм-менеджмента?
    • Как преодолевать сопротивление участников проекта при введении системы тайм-менеджмента?

    В результате тренинга Вы получите практические знания о том, как построить свое время, совмещать работу над несколькими проектами, как грамотно делегировать задачи, распределить участки работ среди участников проекта, избежать перегруженности, как своей, так и других участников, объективно планировать время на выполнение проекта и избегать сдвигания сроков.

    Эти знания помогут Вам повысить свою продуктивность, лучше контролировать свою загрузку при высоком рабочем ритме, частой нехватке времени, авралах эффективно, без лишних затрат времени и ресурсов, реализовывать проекты, в том числе сложные и долгосрочные, избегать сопротивления среди других участников проектной команды.

    Количество участников ограничено — не более 15 человек.


    Смотреть подробную программу

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения: очная форма с 26 июля по 27 июля 2018 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Место проведения

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

Выберите дату

чт. 26 июл - пт. 27 июл 2018 в 10:00

23 500 рублей (НДС не облагается)

Итоговый документ

Свидетельство об участии в тренинге

Закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88.

Для участников:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Служба гостиниц

При необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу.

Руководитель программы

Задать вопрос по обучению