Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 22957

  • Для кого

    руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, главных бухгалтеров, экономистов и всех заинтересованных лиц

    Программа

    В результате обучения Вы сможете:

    • Снизить риски, оптимизировать затраты, научиться принимать правильные управленческие решения;
    • Применять конкретные инструменты анализа, грамотно определять производительность и нормы нагрузок медицинского персонала в условиях реализации "эффективного контракта";
    • Повысить эффективность деятельности Вашего медицинского учреждения.

    1. Роль и содержание экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения. Формирование его целей и задач. Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в медицинском учреждении. Информационное обеспечение экономического (управленческого) анализа деятельности медицинского учреждения. Качественная и количественная информация, внутренняя и внешняя информация, их роль и взаимосвязь при решении задач управленческого анализа. Управленческий учет - основа информационной базы управленческого анализа.
    2. Ресурсный анализ. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения. Анализ и контроль за использованием материальных ресурсов. Анализ структуры расхода медикаментов по подразделениям. Оценка достаточности запасов медикаментов и расходных материалов. Исследование социальных условий, мотивации труда и использования трудового потенциала. Анализ численности персонала и использования рабочего времени. Методы расчета и анализа фонда заработной платы. Анализ производительности персонала как элемент "эффективного" контракта. Методика формирования системы показателей и критериев оценки качества кадрового потенциала.
    3. Анализ затрат медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Группировка затрат по экономическому содержанию. Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Накладные расходы, особенности их формирования, методы распределения. Центры затрат и накладные расходы.
      4. Калькуляции услуги. Объекты калькулирования: услуга, функции, процессы, подразделение. Этапы калькулирования: сбор данных о затратах, распределение прямых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат. Анализ ограниченной себестоимости. Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ "затраты - объем - прибыль". Маржинальная концепция анализа себестоимости. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
    4. Нормативный метод учета затрат. Понятие норм и нормативов. Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Нормативная трудоемкость услуги и нормы обслуживания. Определение норм нагрузок для медицинского персонала и расчет оптимальной численности. Применение методических рекомендаций по нормированию труда (приказы Минтруда № 235 и № 504 от 2013 года). Увязка нормирования с достижением показателей "дорожной" карты. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. Анализ и оценка отклонений, выявление причин и учет отклонений при планировании себестоимости.
    5. Исследование эффективности деятельности медицинского учреждения. Фармакоэкономической и клиникоэкономический анализ. Специфичность их показателей и методов исследования. Анализ стоимости болезни. Анализ минимизации затрат. Этапы проведения фармакоэкономического исследования. Анализ экономической эффективности работы подразделений (центров ответственности).
    6. Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Исследование кредиторской задолженности. Оценка платежеспособности медицинского учреждения. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Анализ эффективности использования различных источников финансирования. Анализ денежного потока.
    7. Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения. Система показателей налоговой нагрузки. Предлагаемы ФНС РФ индикаторы налоговой нагрузки. Элементы факторного анализа общего показателя налоговой нагрузки. Управление налоговыми обязательствами.
    8. Анализ как метод обоснования управленческих решений. Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Лимитирующие факторы и их учет в принятии решений. Релевантные затраты на разных уровнях принятия решений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Анализ накладных расходов. Обоснование решения по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг сторонних организаций (аутсорсинг). Задачи и особенности учета затрат по центрам ответственности. Особенности оценки результатов деятельности подразделений организации.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект информационно-справочных материалов, включающий в себя CD-диск и новую книгу Ф.Н. Кадырова "Платные услуги в здравоохранении";
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.


    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефонам 8 (921) 878 45 93, 8 (812) 331 88 88