• На семинаре даются методики нормирования и практические инструменты, позволяющие решить задачи сегодняшнего дня по повышению эффективности труда и деятельности ЛПУ

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, главных бухгалтеров, бухгалтеров и все заинтересованных лиц


    Программа

    1. Эффективность - понятие и оценка. Критерии экономической эффективности в медицинской организации.
      • Использование оборудования, площадей и др.
      • Учет, хранение и потери на лекарственное обеспечение.
      • Затраты на подкрепленные источниками покрытия.
      • Выявление убыточных видов деятельности на основе операционного менеджмента и процессного подхода (практикум).
    2. План финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Планирование расходов и доходов. Опыт применения методов бюджетирования (хозрасчетных методов управления финансами отделения, кабинета, отдельного врача). Анализ бухгалтерских и управленческих показателей и планирование финансовых результатов.
    3. Применение принципов стандартизации в управлении организацией, активами, финансами, персоналом.
      • в организации рабочих мест;
      • в управлении процессами и процедурами.
    4. Организация взаимодействия между подразделениями. Взаимодействие структурных подразделений ЛПУ в реализации задачи эффективного использования ресурсов.
    5. Стимулирование и развитие платных медицинских услуг и иной деятельности, приносящей доход. Прейскурант на платные услуги - как сделать его эффективным. Распределение средств от оказания платных услуг.
    6. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с переходом на "эффективные" контракты и с достижением показателей "дорожной карты".
    7. Трудовой кодекс, Постановление Правительства № 804, приказы Минтруда № 235 и № 504, приказ Минздрава РФ № 290н от 02.06.2015, коллективный договор, локальные акты (приказы, Положение о нормировании) как правовая основа введения системы нормирования труда в медицинской организации. Типовые нормы как ориентир для работодателя для определения элементов системы нормирования труда. Учет мнения представительного органа работников.
    8. Анализ действующих нормативных правовых актов, регламентирующих нормирование труда в здравоохранении и нормативы нагрузки, численности медицинского персонала в медицинских организациях различного типа.
    9. Разработка и актуализации норм труда в здравоохранении. Основания пересмотра норм труда и условия для их выполнения персоналом. Межотраслевые, отраслевые и локальные нормы и нормативы, постоянные и временные нормы. Основные нормы по труду: нормы времени, нормы нагрузки (обслуживания), нормативы численности. Структура нормы времени.
    10. Практические рекомендации по организации нормирования труда в медицинских организациях. Методические подходы и алгоритм проведения работ в области нормирования труда. Инструментарий нормирования: хронометраж, фотография рабочего времени, экспертный подход, математическое исследование временных рядов. Анализ полученных данных и экспертная оценка результатов работы по нормированию труда.
    11. Примеры нормирования труда медицинского персонала вспомогательной лечебно-диагностической службы, среднего и младшего медицинского персонала амбулаторно-поликлинических и больничных учреждений.
    12. Пересмотр штатных нормативов (врачей и среднего медицинского персонала) для организаций, оказывающих медицинскую помощь в стационарных и амбулаторных условиях с учетом объемов, видов оказываемой медицинской помощи, оснащения оборудованием и уровня информатизации лечебно-диагностического процесса с учетом утвержденных порядков оказания медицинской помощи. Расчет норм нагрузок для медицинского персонала амбулаторно-поликлинических учреждений.
    13. Алгоритм расчета потребности во врачебных кадрах на основе экономического обоснования территориальной программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи и Положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению (приказ Минздрава № 322). Численность персонала и объем медицинской помощи ( с конкретными примерами).
    14. Разработка современной методики определения трудоемкости работ, предусмотренных в том числе стандартами оказания медицинской помощи, и выполняемых медицинским персоналом. Влияние трудоемкости услуги на ее стоимость и тарифообразование. Стоимость, качество и нормирование труда.
    15. Правила и примеры успешного применения методов управления эффективностью и нормирования.