Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 29694

  • Цель семинара - найти пути совершенствования сложившегося механизма управления затратами на предприятии. Все расчеты на занятиях участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.).

    Для кого

    для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов.

    Программа

    Модуль 1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

    • Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия.
    • Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
    • Основные стратегии по оптимизации затрат: "Чистое" снижение затрат, "Интенсификация" затрат, "Фиксация" затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
    • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

    Модуль 2. Как управляем? Инструменты управления затратами.

    • Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзен-костинг, "Точно-в-срок", учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.
      Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
      Практика: Проведение CVP-анализа.
    • Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.
      Практика: Расчет оптимального объема запасов.
    • Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.
      Практика: АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия.

    Модуль 3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.
    Кейс: Расчет затрат по процессам.

    Модуль 4. Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетным управлением.

    Модуль 5. Техники оптимизации затрат.

    • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
      Практика: Описание бизнес-процесса.
    • Оптимизация организационных структур.
      Кейс: Анализ организационной структуры.
    • Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.
    • Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями.
      Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

    Модуль 6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

    Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.