Курс повышения квалификации Управление строительным проектом в условиях жестких ограничений и изменений правовой базы

Код 43699

  • Как добиться эффективности исполнения строительного проекта в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Курс-практикум предусматривает разработку, обоснование, анализ реальных документов вашего проекта, таблиц, сетевых, календарных графиков, форм и др.

    Для кого

    Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)


    Программа

    12 апреля:

    1. Изменения в Градостроительном кодексе и ином законодательстве и последствия для управления строительным проектом. Распределение функций и ответственности заинтересованных сторон и участников строительного проекта. Роль государственных структур. Ограничения и правовые риски. Обеспечение качества строительного проекта. Готовность к контролю и проверкам. Чеготова Елена Викторовна — 1-й заместитель начальника Службы государственного строительного надзора и экспертизы СПб.

    13, 14 и 15 апреля:

    1. От структуры к сути управления строительным проектом. Этапы, команда, руководство проектом. Критерии отбора.
      • Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта).
      • Обоснование целей и эффективности проекта. Формулируем и проводим презентацию.
      • Сбор и анализ требований. Контекст. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган и др.
    2. Планируем строительный проект.
      • Содержание. Работы проекта. Управление содержанием проекта + процессы обеспечения + методы и инструменты планирования.
      • Календарное и сетевое планирование. Планируем сроки. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму проекта. Процессы для управления сроками проекта + методы обеспечения своевременного выполнения проекта. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные, стоимостные, на потери, управленческие.
      • Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Как обосновать статьи. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам.
    3. Анализ и оценка рисков. Иерархическая структура рисков строительных проектов. Матрица вероятности / воздействия.
    4. Планирование, обеспечение, контроль качества.
    5. Управление закупками проекта. Документирование, определение потенциальных поставщиков. Покупать или нет. Что, когда и сколько.
    6. Обеспечение исполнения проекта. Работы, коммуникации, ресурсы, контракты. Набираем исполнителей и управляем ими.
    7. Мониторинг и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Изменения. Корректировка проекта.
    8. Финансово-технический контроль и экспертиза проекта.
    9. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов строительного проекта. Документирование результатов, архивирование документов.
    10. Подведение итогов, анализ разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта. ПРАКТИКУМЫ:
      • Разрабатываем паспорт, приказ (устав) проекта; строим матрицу власти и интересов.
      • Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем Иерархическую структуру работ строительного проекта.
      • Строим сетевую диаграмму. Последовательности операций. Оценка длительности методами: по аналогам, параметрическая оценка, метод РЕRT. Критический путь, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы. Рассчитываем отклонение критического пути и оптимизируем ресурсы и расписания.
      • Разрабатываем бюджет проекта.
      • Анализируем угрозы на проект и вероятность события и расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта.
      • Планируем закупки и выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
      • Выявляем дефекты и факторы недостаточной эффективности. Причины неблагоприятных результатов.
      • Оцениваем эффективность исполнения проекта.

    Практикум проводит опытный эксперт-консультант.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 39 400 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 12 апреля по 15 апреля 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

вс. 12 апр — ср. 15 апр 2020 в 10:00

Другие даты

Узнать о новой дате

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

36 400 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».