Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Аудит системы управления персоналом: показатели, инструменты реализации и оценка

Код 34998

  • Семинар дает представление об эффективных методах и инструментах проведения аудита управления персоналом с целью определения "HR уязвимости" и выстраивания эффективной системы управления человеческими ресурсами

    Для кого

    Для руководителей подразделений по управлению персоналом, руководителей организаций, а также менеджеров и специалистов, отвечающих за организацию и проведение аудита процессов управления персоналом

    Программа

    1. Цели и задачи аудита системы управления персоналом (СУП). Аудит как процесс, направленный на выявление потенциальных ресурсов и рисков в области управления персоналом. Стратегия и тактика, нормативная база аудита.
    2. Заказчики: Какие задачи поможет решить аудит?
    3. Аудит СУП. Периодичность, полнота охвата, уровень, методы проведения, методики анализа, система показателей.
    4. Этапы и инструменты проведения аудита. Подготовка и сбор информации. Обработка и анализ данных.
    5. Основные направления аудита:
      5.1 Аудит функций управления персоналом: внешние или внутренние ресурсы аудита. Внутренний аудит: задачи каждого этапа, практический инструментарий. Анализ процессов и оценки удовлетворенности.
      • Кадровая политика: оценка текущего состояния, ее согласование с целями компании и стратегией развития.
      • Планирование персонала. Оценка имеющегося ресурса, цели и перспективы развития предприятия, потребность в штате, анализ штатного расписания.
      • Подбор, найм персонала, адаптация. Стоимость и результативность подбора, анализ методов адаптации и показатели эффективности.
      • Оценка персонала - анализ методов оценки, периодичность, выводы по результатам оценки.
      • Обучение и развитие персонала. Анализ целей и используемых форм обучения, их соответствие целям организации; изучение содержания и продолжительности обучения; оценка эффективности обучения, фактических результатов.
      • Кадровый резерв и деловая карьера. Оценка управленческого потенциала.
      • Мотивация и стимулирование. Анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала; анализ уровня и структуры оплаты труда; оценка соответствия разработанных принципов, структуры оплаты труда целям организации.

      5.2 Аудит бюджета на персонал: диагностика системы планирования затрат на персонал, контроль источников финансирования, показатели эффективности бюджета. Оценка экономической эффективности расходов на персонал:
      • Анализ соотношения затрат на персонал и производительности компании.
      • Анализ эффективности расходов на персонал по отношению к ожидаемому эффекту.
      • Анализ эффективности затрат на обучение и развитие персонала.

      5.3 Кадровая безопасность и комплаенс-риски:
      • Защита персональных данных.
      • Критерии надежности персонала.
      • Противодействие разглашению конфиденциальной информации, комплаенс-контроль работников на должностях с материальной ответственностью, мошенническими/коррупционными рисками.
      • Система политик комплаенс-контроля.
      • Корпоративная этика компании, политики, регулирующие конфликты интересов, политики взаимодействия с регулирующими органами, политики конфиденциальности информации.
      • Анализ рисков, результаты и выводы.

      5.4 Аудит кадрового делопроизводства. Соответствие трудовому законодательству, внутренние контрольные процедуры.
      • Правовое регулирование трудовых отношений в организации.
      • Организация, разработка и применение нормативно-методических документов.

      5.5 Аудит СУП при переходе на профстандарты. Проверка соответствия сотрудников базовым требованиям принятых профстандартов.
    6. Отчет о результатах аудита СУП в организации. Внесение предложений и практических рекомендаций по исправлению и доработке кадровой документации. Оформление и представление результатов проведенного аудита руководству.