Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36152

  • Проработаем все аспекты калькуляции услуг амбулаторных и стационарных отделений, сделаем практикум по ценообразованию, рассчитаем рентабельность работа по ОМС и ДМС, рассмотрим нюансы различных систем мотивации сотрудников

    Для кого

    для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров)

    Программа

    1. Организационная и финансовая структура медицинского центра. Методология финансового планирования.
    2. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Особенности центров финансовой ответственности в коммерческом здравоохранении. Основные показатели оценки эффективности центров финансовой ответственности. Практические примеры ЦФО.
    3. Бюджетирование как инструмент управления медицинской организацией.
    4. Экономические риски и задачи бюджетирования в организациях здравоохранения.
    5. Классификация затрат включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования. Полная и сокращенная себестоимость. Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (Absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing, нормативные затраты (Standart costing), позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование.
    6. Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.
    7. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
    8. Экономическая эффективность маркетинговой кампании. Бонусы и скидки, влияние на выручку. Факторы эластичности спроса.
    9. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты.
    10. Расчет норм нагрузок персонала и планирование выручки по направлениям деятельности.
    11. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
    12. Тренинг "Искусство коммуникации: ежедневное рабочее взаимодействие".
      • Эффективная работа в команде. Совершенствование навыков эффективного межличностного взаимодействия. Как учитывать в работе особенности личности коллег.
    13. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. NPV (Текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций) (Прогнозирование денежного потока: чистый приведенный (дисконтированный доход, стоимость)). Оценка экономической эффективности бизнеса.