Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Стратегия и тактика организации эффективного бюджетного процесса

Код 37289

  • В результате обучения вы сможете: планировать бизнес-процесс "бюджетирования" в компании, координировать структурные подразделения для участия в бюджетном процессе, расставлять приоритеты финансирования подразделений в условиях ограниченных финансовых ресурсов

    Для кого

    для руководителей компаний, руководителей подразделений, hr-менеджеров, "владельцев" бюджетов, ФЭО; для получения эффекта синергии - совместное участие лиц, ответственных за процесс планирования, расходования, контроля бюджета

    Программа

    ПОДГОТОВКА К ПЛАНИРОВАНИЮ БЮДЖЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ: ТЕОРИЯ + ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

    ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ: научиться планировать бюджет как бизнес-процесс в координации со структурными подразделениями компании, понимать и расставлять приоритеты финансирования подразделений в зависимости от целей компании.

    А также: выявить проблемы внедрения системы бюджетирования и найти возможные способы решения: организационные, методологические.


    Типичные проблемы при планировании бюджета:


    КАК ПЛАНИРОВАТЬ?

    • Создаем блок-схему бюджетного процесса компании: с чего начинается и чем заканчивается бюджетный процесс. Формируем KPI в рамках построения BSC (сбалансированной системы показателей).
    • Подбираем аргументы в защиту бюджета.


    МНОГИЕ НЕ ПОНИМАЮТ, ЗАЧЕМ НУЖНО ПЛАНИРОВАТЬ? ПРОБЛЕМЫ НЕИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА

    • Разрабатываем мотивацию структурных подразделений к участию в бюджетном процессе.


    БЮДЖЕТ "ОТОРВАН" ОТ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ, "НАРИСОВАН"

    • Расскажем, как построить бизнес-процессы, основанные на взаимодействии финансово-экономической службы с другими структурными подразделениям и уменьшить противоречия корпоративных интересов при разработке бюджета структурного подразделения / бизнес-единицы.
    • Применяем сформированный BSC - механизм для последовательного доведения до персонала стратегии развития, целей компании и контроля их достижения через ключевые показатели эффективности (KPI).


    БЮДЖЕТ ПОСТРОЕН ПО МЕТОДУ "РЕТРОСПЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ" ИЛИ "КАК БЫЛО В ПРОШЛОМ ГОДУ"

    • Разрабатываем KPI для центров формирования бюджета. Определяем приоритетные показатели.
    • Что входит в структуру ведомости KPI финасово-экономической службы и как соотнести ее с KPI других подразделений.
    • Показатели по мотивации акционеров (владельцев) компании для их вовлеченности в инвестиции.


    КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ИСПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТА?

    • Применяем основные и дополнительные индикаторы контроля.


    КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА?

    • Применяем процессно-ориентированную модель распределения затрат для мониторинга эффективности бизнес-процессов и принятия управленческих решений.