Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Стратегия и тактика организации эффективного бюджетного процесса

Код 37289

  • В результате обучения вы сможете: планировать бизнес-процесс "бюджетирования" в компании, координировать структурные подразделения для участия в бюджетном процессе, расставлять приоритеты финансирования подразделений в условиях ограниченных финансовых ресурсов

    Для кого

    для руководителей компаний, руководителей подразделений, hr-менеджеров, "владельцев" бюджетов, ФЭО; для получения эффекта синергии - совместное участие лиц, ответственных за процесс планирования, расходования, контроля бюджета


    Краткое описание

    1. Когда необходимо бюджетирование?
    2. Бизнес-процессы, основанные на взаимодействии финансово-экономической службы с другими структурными подразделениями.
    3. Использование процессно-ориентированной модели распределения затрат для мониторинга эффективности бизнес-процессов и принятия управленческих решений.
    4. Типичные проблемы внедрения системы бюджетирования, возможные способы решения: организационные, методологические.
    5. Как мотивировать структурные подразделения к участию в бюджетном процессе.
    6. Разрабатываем KPI для центров формирования бюджета. Определяем приоритетные показатели.