Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Управление финансами в фармацевтическом бизнесе

Код 37242

  • На семинаре будут рассмотрены вопросы ценообразования, снижения себестоимости, контроля бюджетов, оценки эффективности производственной деятельности

    Для кого

    для финансовых контролеров, финансовых аналитиков, экономистов фармацевтических компаний


    Программа

    1. Методы ценообразования на фармацевтическом рынке. Состав и структура цены на лекарственные средства.
    2. Сущность и значение себестоимости фармацевтической продукции. Признаки классификации текущих затрат на производство и реализацию продукции. Группировка текущих затрат на производство и реализацию лекарственных средств по экономическим элементам. Смета затрат на производство продукции. Основные направление снижения себестоимости фармацевтической продукции.
    3. Оптимизационное (целевое планирование). Производство сырья и компонентов, Производственный план с учетом основных ограничений фармпроизводителя: сроки годности сырья и упаковочных материалов. Производственные циклы изготовления лекарственных препаратов. Расчет загрузки основного и вспомогательного производства.
    4. Расчет и анализ логистических показателей деятельности компании (товарный запас, оборачиваемость запасов, out of stock, логистические затраты и др.), принцип FIFO.
    5. Показатели эффективности использования основных производственных фондов фармацевтического предприятия. Источники формирования оборотных средств фармацевтического предприятия, нормирование и расчет потребности в оборотных средствах, показатели эффективности использования оборотных средств и методика их расчета. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
    6. Технология составления бюджетов фармацевтического производства:
      • Разработка бюджета продаж.
      • Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов (бюджет закупок).
      • Разработка бюджета производства.
      • Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
      • Разработка инвестиционного бюджета.
      • Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.
      • Составление Сводного бюджета (мастер-бюджета) предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.
    7. Контроль и анализ исполнения бюджетов. Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (план-фактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.

А что вы делаете 25 декабря?

В этот день мы по традиции собираем кадровых и HR-специалистов на новогодний утренник!

Приходите!