Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Проектное управление в строительстве

Код 37855

  • Семинар позволит четко понять структуру строительного проекта, расстановку ключевых точек. Участники получат как теоретические знания по проектно-ориентированному управлению, так и практические навыки по созданию структуры, команды, бюджета проекта, отчетной документации, ведению переговоров, приобретут опыт построения проекта с применением специализированного программного обеспечения. Слушателям будут предоставлены готовые к использованию универсальные формы рассматриваемых документов

    Для кого

    для руководителей и топ-менеджеров строительных организаций, руководителей ОКСа (отделов капитального строительства), руководителей проектов, специалистов, участвующих в организации и управлении строительными и инвестиционно-строительными проектами

    Программа

    1. Старт проекта. Создание структуры проекта, определение ключевых этапов реализации, бюджета проекта, команды проекта.
    2. Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Сводная информация для отчета по ключевым финансовым показателям. Защита бюджета проекта.
    3. План-график реализации строительного проекта. Реперные точки. Основные блоки реализации. Взаимосвязь этапов.
    4. Подбор подрядных организаций для реализации проекта. Самостоятельный подбор, запрос коммерческого предложения, тендерная таблица, тендерный отбор, методы снижения цены КП. Участие в комиссии по тендерному отбору. Договор строительного подряда - функционал руководителя проекта в процессе согласования договора.
    5. Документальное сопровождение проекта. Служба заказчика. Получение ИРД. Работа с проектными организациями. Оптимизация затрат путем изменения проектных решений. Применение инновационных технологий. Согласование документации и этапов в органах исполнительной власти. Особенности сотрудничества, преодоление бюрократических барьеров.
    6. Методы ведения переговоров и совещаний. Коммерческие и некоммерческие контрагенты.
    7. Управление "линией". Удаленное управление проектом. Лидерство в рабочей группе.
    8. Контроль за производством работ, командой на строительном объекте, периодичность совещаний, контроль работы подрядных организаций. Методы управления линейным персоналом. Отчетность по реализованным физическим объемам - фотофиксация, текстовая часть. Практические примеры заполнения.
    9. Сбор первичной документации. Своевременный сбор документации для претензионной (досудебной) и судебной работы с подрядчиками и поставщиками.
    10. Работа с надзорными органами. Технический надзор в строительстве. Скрытые работы. Риски поставки и применения некачественных материалов.
    11. Внесение изменений в проектную документацию после получения разрешения на строительство. Допустимый объем изменений и определение точки наступления риска остановки реализации проекта.
    12. Окончание реализации проекта. Сдача результатов. Подведение финансовых итогов.
    13. Обзор программного обеспечения в сфере управления проектами. Практика MS Project.
    14. Практикум: разработка графиков реализации проектов и основных блоков бюджетов проектов участников семинара. Обсуждение и решение конкретных практических задач и проблем.