Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Применение программно-целевых методов в государственном и муниципальном управлении

Код 38423

  • На курсе даются развернутые методические рекомендации по вопросам применения программно-целевого метода в государственном и муниципальном управлении, мониторинга и оценки достижения поставленных целей в соответствии со спецификой уровня управления.

    Для кого

    для руководителей и специалистов органов государственного и муниципального управления


    Программа

    1. Особенности и условия применения программно-целевого метода в сфере государственного и муниципального управления.
      • Целевые программы как средство практического осуществления инвестиционных проектов, консолидации совокупного экономического потенциала регионов и муниципалитетов.
      • Базовые принципы программно-целевого метода.
    2. Технология бюджетного планирования с применением программно-целевого метода и использованием в качестве инструмента планирования различных типов программ.
      • Правовое обеспечение использования программно-целевого метода в бюджетном планировании.
      • Вопросы межбюджетного взаимодействия в процессе планирования и исполнения программной части бюджетов.
      • Факторы успешности применения в бюджетном планировании программно-целевого метода.
      • Реализация программ повышения эффективности бюджетных расходов.
    3. Программно-целевой подход как основной принцип стратегического и тактического планирования в органах власти.
      • Основы проектно-программного подхода в области стратегического планирования в субъектах и муниципалитетах РФ. Основные положения ФЗ "О стратегическом планировании".
      • Стратегический анализ: структура и содержание аналитической части стратегии; методы и инструменты проведения стратегического анализа.
      • Методика проведения SWOT анализа.
      • Обоснование и выбор целей и стратегических направлений: "точки роста"; разработка сценариев развития; формулировка миссии, главной цели и стратегических направлений развития.
    4. Организационное обеспечение разработки и реализации целевых программ.
    5. Методология разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ.
      • Определение критериев оценки эффективности (результативности) государственных и муниципальных программ.
      • Организация постоянного наблюдения и оценки реализации ведомственных целевых программ с использованием показателей непосредственного и конечного результата (социально-экономического эффекта).
      • Организация отчетности о выполнении программы.
      • Процедура коррекции целевой программы.
    6. Методы оценки и обеспечение контроля реализации программ.
      • Оценка результативности и оценка эффективности программы (бюджетной, социальной, экономической).
      • Использование результатов оценки реализации программ при формировании проекта бюджета.
      • Обзор наиболее распространенных недостатков и лучших практик применения программно-целевого метода в субъектах РФ и муниципальных образованиях.
    7. Внедрение механизмов управления по результатам.
    8. Создание структуры управления проектами и программами.
      • Типовые процедуры государственного управления проектами и программами.
      • Виды и распределение ответственности.
      • Типичные ошибки, рекомендации по устранению.
      • Проектный офис актуальный инструмент государственного управления.
      • Командная проектная работа как способ повышения эффективности деятельности органа власти (из опыта реализации проектного подхода в регионах).
      • Практические рекомендации по созданию матрично-проектной структуры органа власти.

А что вы делаете 25 декабря?

В этот день мы по традиции собираем кадровых и HR-специалистов на новогодний утренник!

Приходите!