-
На курсе вы проработаете все аспекты калькуляции и ценообразования услуг амбулаторных и стационарных отделений, научитесь составлять и читать финансовые отчеты деятельности медицинской организации
Для кого
для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров)
Программа
- Организационная и финансовая структура медицинского центра. Методология финансового планирования.
- Подсистемы и формы финансового планирования:
- перспективное (стратегическое);
- текущее;
- оперативное.
- Формы финансовых отчетов в аспекте подсистем планирования:
- Прогнозные отчеты (движение денежных средств, прибыль/убытки, баланс).
- Планы доходов и расходов по видам деятельности: операционная, инвестиционная.
- План поступления и расходования денежных средств.
- Платежный календарь и кассовый план.
- Бюджетирование и управленческий учет в медицинских организациях. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Основные показатели оценки и эффективности центров финансовой ответственности. Практические примеры ЦФО.
- Классификация затрат, включаемых в себестоимость медицинских услуг. Модели калькулирования. Полная и сокращенная себестоимость. Принципы учета затрат: полное поглощение затрат (Absorbtion costing), прямые затраты (direct costing), дифференцированный учет (ABC costing), нормативные затраты (Standard costing), позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование.
- Ценообразование. Принципы и методы ценообразования.
- Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование.
- Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
- Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Оценка экономической эффективности бизнеса.