Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41973

  • Интерактивный курс, насыщенный практикумами, мозговыми штурмами, групповыми дискуссиями под руководством опытного эксперта по коммерциализации РИД и НИОКР. В программе: способы доведения идей, инновационных разработок, технологий, изобретений и патентов до коммерческой реализации, а также технологии развития, продвижения и продаж инновационных продуктов

    Для кого

    Для руководителей и специалистов отделов развития, управления инновациями, всех специалистов, занимающихся созданием, управлением и коммерциализацией результатов инновационной деятельности и НИОКР

    Программа

    Как создать инновационную инфраструктуру и запустить инновационную экосистему предприятия — эффективное развитие технологий, взаимодействие создателей инноваций с внутренними и внешними потребителями этих инноваций; как обеспечить эффективную коммерциализацию идей, технологий, изобретений, патентов.

    Интерактивный курс, насыщенный практикумами, мозговыми штурмами, групповыми дискуссиями под руководством опытного эксперта по коммерциализации результатов инновационной деятельности (РИД) и НИОКР.

    Формирование инновационной инфраструктуры предприятия.

    1. Диагностика системы управления результатами интеллектуальной деятельности (РИД) и НИОКР. Определение проблем. Инструменты диагностики системы управления РИД и НИОКР.
    2. Определение актуальных проблем системы управления РИД и НИОКР. Порядок и способы определения проблем в системе управления РИД и НИОКР.
    3. Построение рейтинга проблем. Определение критериев для построения рейтинга проблем в системе управления РИД и НИОКР с учетом специфики производства и предприятия. Практика. Построение рейтинга проблем.
    4. Корректировка рейтинга проблем РИД и НИОКР с учетом их связи со стратегией, планами предприятия на год или более длительный срок.
    5. Устранение проблем. Практика. Анализ и разработка планов мероприятий для устранения проблем РИД и НИОКР. Представление презентаций и обсуждение результатов работы.
    6. Использование проектного подхода для решения проблем управления РИД и НИОКР. Практика. Работа над проектами.

    Запуск инновационной экосистемы предприятия.

    1. Ключевые факторы запуска инновационной экосистемы предприятия:
      • роль внутреннего заказчика;
      • вовлеченность руководства;
      • формирование системы KPI, связанной с поощрением работы в области инноваций;
      • мониторинг рынка инноваций;
      • мониторинг запросов и потребностей предприятий, реализация мероприятий по взаимодействию с ними;
      • внедрение современных технологий управления проектами;
      • оценка рисков в инновационной деятельности и НИОКР.
    2. Разработка и настройка ИЭС предприятия с учетом особенностей применения методики управления проектами по стандарту PMI.
    3. Формирование ИЭС предприятия с использованием методики управления проектами по стандарту PMI. Этапы внедрения.

    Коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности и НИОКР.

    1. Создание команды по коммерциализации РИД и НИОКР, развитие коммуникаций.
    2. Организация патентной работы в рамках НИОКР. Решение кейсов.
    3. Коммерциализация РИД и НИОКР. Включение результатов РИД и НИОКР в хозяйственный оборот предприятия. Решение кейсов.
    4. Деловая игра «Интеллект Монетизация» — современный формат совершенствования профессиональных компетенций по коммерциализации интеллектуальной собственности, обучение навыкам управления в области инноваций и НИОКР.