Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 43065

  • Курс охватывает все зоны ответственности службы безопасности: кадровая, экономическая, информационная безопасность, проверка контрагентов, работа с проверяющими органами, СВК. В основе курса — методика управления рисками и формирования «дорожной карты безопасности»

    Для кого

    Для директоров по безопасности, руководителей служб безопасности

    Программа

    1. Разработка «дорожной карты» по совершенствованию и оптимизации работы службы безопасности.
      • Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска.
      • Выбор направлений улучшений. Решения изолированные и встроенные в действующие регламенты СБ.
    2. Экономическая безопасность.
      • Управление дебиторской задолженностью (ДЗ). Профилактика возникновения просроченных долгов: проверка контрагентов; анализ кредитоспособности контрагента; процедуры принятия решений о предоплате/работе без предоплаты/об отсрочке платежа. Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Возврат долгов с юридических лиц: выбор конкретного правового способа получения задолженности.
      • Безопасность в закупках. Контроль закупочной деятельности (отдела снабжения) со стороны СБ. Выявление возможных фактов злоупотреблений.
      • Тенденции в области корпоративных экономических преступлений. Внешние и внутренние виновники экономических преступлений. Должностной статус нарушителей. Методы мониторинга в различных областях экономических преступлений. Современные технологии для мониторинга.
    3. Внедрение системы контроля для предотвращения потерь в бизнес-процессы предприятия.
      • Система предотвращения потерь в компании. Оценка эффективности существующей системы. Основы риск-менеджмента. Организации системы внутреннего контроля (СВК). Практические аспекты организации. Выбор контрольных процедур и зон контроля. Периодичность, частота и плотность контроля. Документирование СВК.
      • Роль внутреннего аудита в выявлении экономических преступлений.
      • Комплаенс в работе СБ: методики и рабочие инструменты.
      • Консолидация работы структурных подразделений компаний (СБ, службы управления рисками, внутреннего аудита и безопасности, правового управления и других). Распределение функционала по обеспечению комплексной безопасности предприятия.
    4. Кадровая безопасность.
      • Маркеры типовых злоупотреблений со стороны сотрудников (откаты, конфликт интересов, вывод активов и др.). Меры противодействия корпоративному мошенничеству.
      • Корпоративная культура как элемент системы безопасности компании. Конфиденциальное информирование о подозрительных операциях коллег/начальства. Коммуникации внутри компании и с должностными лицами как форма первоначального выявления мошенничества.
      • Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
      • Треугольник безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Взаимодействие СБ с отделом персонала. Ротация персонала как способ снижения рисков корпоративного мошенничества. Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников. Проведение служебных проверок, оформление материалов проверок.
    5. Информационная безопасность, безопасность информационных систем предприятия. Взаимодействие СБ с ИТ-службой.
      • Анализ схем движения информации в организации. Обмен данными между сотрудниками и подразделениями компании. Риски и возможности современных ИТ-технологий.
      • Установление режима коммерческой тайны. Условия признания информации конфиденциальной.
      • Цифровизация в работе СБ. Цифровой комплаенс.
    6. Участие СБ в проверках контрольно-надзорным и органами (Прокуратура, МВД, СК).
      • Правовые основы и актуальная практика. Порядок организации и проведения, права и обязанности проверяемых, полномочия и обязанности проверяющих. Законодательно установленные ограничения при проведении проверок. Взаимодействие государственных органов при проведении проверок. Оформление результатов проверок.
    7. Особенности управления в подразделениях службы безопасности.
      • Система безопасности как часть бизнес процессов в компании. Проектирование оргструктуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения.
      • Кадровое обеспечение СБ: особенности подбора, обучения и управления сотрудниками СБ.
      • Управление конфликтами для сотрудников СБ, контрольно-надзорных отделов. Типичные проблемы в работе СБ и способы их решения.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >