• Рекомендуем этот курс, если ваше предприятие планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность и позиции на рынке, планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах. Проводим практикум по формированию плана действий, разработке план-графика проведения технологического аудита, формированию документации, представлению результатов и финансово-экономического обоснования

    Для кого

    Для руководителей, заместителей по перспективному планированию, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц


    Программа

    1. Технологический аудит как инструмент технологического развития, повышения экономичности процессов производства, качества и надежности выпускаемой продукции.
    2. Технологии диагностики проблемных зон и пути принятия решений по их устранению.
    3. Комплексные показатели технологического уровня предприятия.
    4. Организация работы внутри предприятия по диагностике и анализу текущего состояния.
      • Цели, задачи. Области и критерии аудита. Что и как делать своими силами, как привлекать персонал, партнёров, экспертов. Создание рабочей группы. Взаимодействие подразделений, отделов главного технолога и службы качества, организация обратной связи и принятие совместных решений. Информирование, распределение ролей, ответственности и полномочий. Формирование аналитической базы, систематизация знаний и улучшение всех стадий контроля за выпускаемой продукцией.
    5. Анализ производственной среды и инфраструктуры. Оценка текущего состояния основных процессов предприятия.
      • GAP-анализ (анализ наличия разрывов между текущим состоянием и желаемым).
      • Методология анализа конкурентной среды.
      • Бенчмаркинг. Бенчмаркинг конкурентоспособности. Внутренний бенчмаркинг. Функциональный бенчмаркинг. Бенчмаркинг процесса.
    6. Оценка уровня технологической подготовки.
    7. Входной контроль как первичная стадия технологического процесса. Планирование и внедрение входного контроля сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Оценка поставщиков. Организация работы с заказчиками.
    8. Анализ динамики ключевых показателей: объемов производства, загрузки оборудования, наличия ресурсов.
    9. Аналитические показатели и финансовая диагностика. Анализ «затраты-объем-прибыль».
    10. Коэффициент использования и анализ загруженности оборудования, площадей, персонала. Расчет мощностей и производительности труда. Практикум: оценка производительности, расчет производственных мощностей. Как избежать недогруза, перегруза.
    11. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений.
    12. Оценка ресурсной обеспеченности основных подразделений, выявление технологических процессов, требующих снижения трудоемкости (повышения эффективности), улучшения качества и т.п. Оценка уровня работы с персоналом.
    13. Управление расходами и потерями. Методы снижения затрат. Применение Бережливых технологий.
    14. Использование процессного подхода при проверках производственных операций, определении входных и выходных параметров, управлении технологическими процессами и их стыковок в ходе производства продукции. Аудит несоответствий. Формулирование и подробный анализ реальных причин отклонений от спецификаций. Разработка и внедрение надлежаще подобранных корректирующих действий.
    15. Выбор экспертной организации для проведения аудита. Техническое задание, требования, порядок взаимодействия и приемки результатов работ (исследований). Доказательства и обоснования. Оформление результатов. Примеры и образцы в кейсах.
    16. Результаты технологического аудита. Примеры отчетности и документация реальных предприятий Санкт-Петербурга.
    17. Выбор проекта развития (улучшения).

    Практикум: создаем план действий (мастер класс технологии проектного управления). От целей проекта к результату. Комплекс работ. Сроки. Ресурсы. Качество. Идентификация, оценка, анализ рисков и возможностей. Технико-экономическое обоснование проекта Дорожная карта достижения необходимых результатов. Анализ и подведение итогов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 46 000 р.

    Подробная информация здесь >

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 16 марта по 19 марта 2020 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
- заполненный талон регистрации.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 16 мар — чт. 19 мар 2020 в 09:00

Другие даты

Узнать о новой дате

Доступно онлайн

На этом курсе можно учиться онлайн. Чтобы записаться, позвоните по номеру 8 800 333-88-44.

Документ

удостоверение о повышении квалификации по теме "Комплексная диагностика технологического уровня предприятия. Технологический аудит" в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

43 000 рублей (НДС не облагается)

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону 8 (812) 331-88-88 или tender@cntiprogress.ru.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».