Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Директор образовательной организации. Управленческая компетентность руководителя: развитие мягких навыков (soft skills)

Код 45825

  • Курс посвящен развитию управленческой компетентности руководителя образовательной организации — развитию коммуникативных и управленческих талантов: умение убеждать, воспринимать, лидировать, управлять, находить подход к людям. Наибольших успехов достигает тот руководитель, который обладает новыми знаниями и успешно овладевает новыми технологиями

    Для кого

    Для руководителей образовательных организаций, департаментов образования, методических центров системы образования, заместителей директора по УВР

    Программа

    1. Эффективное управление: жесткие и мягкие навыки. Как найти свой лидерский стиль. Интерактивный практикум.
      • Руководство и лидерство.
      • Основы лидерства.
      • Стили эффективного лидерства.
      • Типы неэффективного лидерства.
      • Влияние стилей лидерства на организационную культуру.
      • Организационная культура.
      • Элементы организационной культуры: цели, ценности, миссия, символы и атрибуты, культура труда, поведение и коммуникации.
      • Эффективное руководство в учреждениях с разными типами организационной культуры.
    2. Как быть продуктивным и все успевать. Интерактивный практикум.
      • Основные принципы тайм-менеджмента.
      • Особенности времени как ресурса.
      • Поглотители времени.
      • Способы минимизации неэффективных расходов времени.
      • Типичные затруднения ведения хронометража и способы их преодоления.
      • Планирование. Алгоритм планирования ежедневных задач разного типа.
      • Приоритеты. Основные способы и методы расстановки приоритетов.
      • Навязанная срочность и важность, стратегии отказа, «расчистка» навязанной важности и срочности.
      • Делегирование. Основные принципы делегирования. Типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.
    3. Как вести трудные разговоры. Интерактивный практикум.
      • Типы «трудных» сотрудников: враждебно-агрессивный; ворчливый, спокойный и ни на что не реагирующий; со всем соглашающийся; негативно настроенный; «всезнайка»; нерешительный.
      • Типы «трудных» разговоров: увольнение, зарплата, справедливость, оценка деятельности.
      • Особенности взаимодействия с «трудными» подчиненными. Формулы ненасильственного общения.
    4. Принятие управленческих решений: зачем нужна креативность. Интерактивный практикум.
      • Источники вдохновения для развития креативности.
      • Личный опыт: жизнь как источник проблем; загадка, которую нужно решить.
      • Требования профессиональной среды, влияние имеющихся знаний.
      • Социальное давление, запрос общества или отдельных его членов.
      • Повышение личной креативности.
      • Обретение творческой энергии.
      • Любопытство и интерес. Дивергентное мышление. Креативные решения.
      • Тренировка мозга каждый день.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 36 400 р.

    Подробная информация здесь >