Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Оптимизация затрат на оплату труда: методы и практика применения

Код 19188

  • Для кого

    директора по персоналу, руководители и специалисты служб персонала, руководители кадровых управлений и отделов, руководители и специалисты ОтиЗ, специалисты по компенсациям и льготам, все заинтересованные лица

    Программа

    На семинаре будут рассмотрены практические инструменты, позволяющие снизить затраты на персонал, при этом сохранив его лояльность.

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Технология оптимизации затрат на оплату труда. Классификация затрат. Основные зоны потерь эффективности в затратах на персонал. Бюджетирование затрат на оплату труда. Формирование ФОТ, постоянные расходы, расходы на компенсационные и стимулирующие выплаты. Как проанализировать оптимальность расходов на оплату труда: источники и анализ данных. Разработка мероприятий по оптимизации затрат: этапы оптимизации затрат на оплату труда, анализ издержек, подготовка проекта работ по оптимизации затрат на оплату труда.

    2. Минимизация потерь рабочего времени как способ управления затратами.  Методы анализа потерь рабочего времени. Управление графиками работы, различные режимы рабочего времени, внутреннее совмещение. Нормирование труда как способ оптимизации производственных потерь рабочего времени и повышения производительности труда. Организация нормирования труда и его совершенствование. Формирование ормативов затрат труда и методов нормирования. Требования законодательства к порядку пересмотра норм и оплаты труда.

    3. Создаем эффективную систему материального стимулирования.Оценка эффективности существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности. Методики оптимизации окладной  части заработной платы. Система грейдов, интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями. Оптимизация переменной части заработной платы, увязывание системы стимулирования со стратегическими целями компании при помощи ключевых показателей эффективности – KPI. Результат-ориентированные и коллективные системы оплаты труда, разработка и внедрение. Как выбрать оптимальную систему оплаты труда: преимущества и недостатки существующих систем, анализ актуальных тенденций, сравнение применимости различных систем для персонала разного уровня и на разных этапах развития компании. Механизмы совершенствования системы мотивации, позволяющие противодействовать внутрифирменной коррупции и «откатам».

    4. Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчет материальных затрат на нее. Внутренняя мотивация и внешние стимулы. Методы анализа и совершенствования системы нематериальной  мотивации и социального пакета. Каждому по потребностям: новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации.

    5. Современные подходы к мотивации персонала, нестандартные способы стимулирования. Разработка эффективной системы мотивации руководителей, опцион как метод стимулирования и удержания топ-менеджеров. Удаленная работа и свободный график - тренды настоящего времени, как применять и для кого эффективны. Многоуровневый кадровый резерв, его мотивационные возможности. Корпоративная культура и мотивация: используем ценности и цели предприятия, преимущества и способы создания личностно-ориентированной корпоративной культуры. Организация внутрифирменной предпринимательской среды как инструмент повышения трудовой активности, внутрифирменные венчурные коллективы. Ориентация сотрудников на отдаленные результаты труда: кредитные системы выплаты зарплаты.

    6. Юридические аспекты оплаты труда: устранение убытков, связанных с трудовыми спорами и некорректным документированием выплат. Правильно оформляем зарплатные выплаты: закрепление условий оплаты в трудовом договоре, коллективном договоре и  локальных нормативных актах. Практика рассмотрения трудовых споров.

    Участники семинара могут прислать свои вопросы по e-mail:  client@msk.cntiprogress.ru с пометкой «Код 19188 «Оптимизация затрат на оплату труда: методы и практика применения».

    Для участников семинара:
    обучение по программе;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды.