Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Управление запасами в логистической системе предприятия

Код 22085

  • Для кого

    руководители и специалисты служб закупок и снабжения, коммерческие директора, специалисты по логистике, все заинтересованные специалисты

    Программа

    Все вопросы семинара рассматриваются в виде практикумов. Все пункты программы наполнены примерами из практики российских компаний. Материалы курса включают в себя готовые инструменты для управления запасами в электронном виде на основе файлов Excel и описаний алгоритмов, которые можно реализовать в учётной системе предприятия.

    1. Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.

    2. Классификация запасов: по текущему состоянию   (статическая оценка, динамическая оценка); по целям формирования.

    3. Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими: ABCD-анализ, XYZ-анализ, QRS-анализ, совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

    Практикум построения АВСD-анализа.

    Практикум определения коэффициента вариации.

    4. Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками.

    5. Управление запасами в межфункциональном взаимодействии с подразделениями: с маркетингом; с закупками; с финансами; с продажами; с производством; со складом; с транспортом.

    6. Определение нормы запаса:

    • Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками. Практикум расчёта оптимального уровня удовлетворения спроса остатками.
    • Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайном спросе и случайной длительности поставки. Практикум расчёта необходимого запаса на основе данных участников семинара.
    • Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности Практикум расчёта на основе статистики спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Delphi.

    7. Нормирование параметров, используемых при формировании запасов:

    • Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках.
    • Определение оптимального размера заказываемой партии. Практикум расчёта оптимального размера партии.
    • Выбор наилучшего из предложений поставщиков. Практикум по расчёту наилучшего предложения.
    • Расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами.

    8. Управление запасами при построении цепочек поставок: внутренних (сеть филиалов); внешних (поставщик – компания – клиент); производственных.

    9. Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.

    10. Автоматизация управления запасами:

    • Автоматизация своими силами. Практикум по реализации алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса.
    • Готовые решения по управлению запасами.
    • Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

    11. Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании.

    12. Аудит системы управления запасами: определение неликвидов и сверхзапасов; оценка дефицита (три типа); определение эффективности формирования запасов. Практикум аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков.

    13. Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

    14. Эффективность управления компанией через призму запасов.

    Занятия проводит Валерий Разгуляев - эксперт по снижению логистических затрат, управлению запасами, оптимизации закупок