Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33363

  • Курс повышения квалификации дает экономически обоснованные решения развития ЛПУ с учетом опыта Санкт-Петербурга и новых финансовых условий для реализации задач ЛПУ

    Для кого

    для руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие деятельности, приносящей доход

    Программа

    1. Реализация задач Минфина по повышению доли в финансовом обеспечении доходов от предпринимательской деятельности медицинской организации (МО). Поиск новых источников финансирования. Новые формы, новые продукты, новые направления. Формулируем и обосновываем новизну и потребность. Формируем поток ценности пациента. Маркетинговые организационные инновации (обобщение передового опыта Санкт-Петербурга).
    2. Формулируем цели на основе источников: анализ отрасли, изучение потребителей, анализ конкурентной среды, внутреннего самоанализа.
    3. Оценка потенциала учреждения.
      • Риски и возможности. Предпроектный анализ. Практикум: "Разработка плана действия". Планируем работы, сроки, бюджет. Оцениваем ресурсы, качество. Как добиться выполнения запланированного и прийти к нужному результату.
      • Управление изменениями.
      • Командная работа. Вовлечение заинтересованных сторон.
      • Процессы коммуникации.
    4. Финансовое планирование и достижение результатов. Как выстроить грамотный баланс интересов сегодняшнего дня и будущего. Как анализировать финансовую и бухгалтерскую аналитику.
      • Организация управленческого учета как в системе бухгалтерского учета, так и автономно.
      • Управление себестоимостью медицинских услуг.
    5. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резерв повышения эффективности; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов. Анализ затрат как вложение в потребляемые ресурсы.
    6. Учет и анализ затрат на оказание медицинских услуг. Расчеты безубыточности, рентабельности услуг. Система сбалансированных показателей. Нормативный метод учета затрат. Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Нормирование труда. Центры затрат и накладные расходы. Методы распределения накладных расходов. Себестоимость продукции и учет финансовых обязательств. Анализ ограниченной себестоимости. Использование ограниченной себестоимости в управлении. Резервы снижения себестоимости. Внутренняя отчетность.
    7. Экономические вопросы лекарственного обеспечения в медицинской организации. Сочетание различных источников финансирования при закупке лекарственных средств. Положение о финансовом планировании. Предоставление медикаментов пациенту сверх программ государственных гарантий. Применение анализа при организации лекарственного обеспечения. Мотивация эффективного использования медикаментов; расходование и списание.
    8. Успешное взаимодействие структурных подразделений в реализации задачи эффективного использования ресурсов.
    9. Как в настоящих условиях приобретать оборудование, комплектующие. Интересные схемы финансового взаимодействия.
    10. Платные услуги как источник развития учреждения. Сочетание с бесплатной медицинской помощью, услуги по ДМС и др.
      Немедицинские услуги. Практика Санкт-Петербурга.
    11. Налоговые и бухгалтерские последствия оказания платных медицинских и немедицинских услуг:
      • право на нулевую ставку;
      • налог на добавленную стоимость;
      • возможность применения льгот по налогу на имущество.
    12. Распределение средств на заработную плату из разных источников, в том числе платных услуг. Примеры эффективных мотивирующих схем.
    13. Опыт реализации успешных проектов, приводящих к развитию медицинского учреждения и привлечению пациентов. Взаимодействие со страховыми компаниями, партнерами.
    14. Бережливое производство применительно к медицинским проектам. Оценка потерь по 7 категориям. Примеры визуализации и прозрачности.Принятие решений, основанных на фактах.

    Занятие-практикум в экономической службе медицинской организации.