Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Практикум отработки навыков планирования

Код 32768

  • Практикум по управленческому планированию - разработке индивидуального "живого" плана каждого участника. В обучении применяются методики проектного управления, управления качеством и оценки эффективности

    Для кого

    для руководителей предприятий и организаций, структурных подразделений, руководителей проектов, менеджеров по управлению проектами, project managers и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности

    Программа

    1. Управленческое планирование.
      • Контур управления. Ключевые факторы, ключевые задачи. Ловушки целеполагания и оценки эффективности.
      • Главная цель - "дерево" целей. Согласование плана с целями компании. Проверка на совместимость целей разных уровней.
      • Обзор и анализ методов повышения эффективности систем управления и бизнес-процессов.
        Практикум: выбор сквозной задачи участников семинара (повышения эффективности операционной деятельности, проект внедрения изменений, запуск нового проекта - от цели к конкретному плану).
      • Пошаговое планирование ресурсов и действий. Оценка вариантов действий с точки зрения "насколько они способствуют достижению цели" и затрат.
      • Правила, помогающие довести "идею" до результата.
    2. Планирование результатов.
      • Варианты описания результатов и соответствующих им критериев эффективности планирования. Требования к проекту, продукту, показателям. Ограничения, допущения, исключения.
      • Треугольник качества (работы - цена - сроки).
    3. Планирование работ и сроков.
      • Сетевой график: порядок формирования, приемы его анализа, оценки резервов/"узких мест" и оптимизации. Обеспечение производства сырьевыми, техническими, энергетическими и др. ресурсами. Загруженность. Планирование с локализацией узких мест в реализации.
      • Контрольные события. Создание иерархической структуры работ.
    4. Планирование затрат (цены, стоимости). Управление экономикой проекта. Финансовая эффективность проекта, снижение затратоемкости проекта. Проектный анализ. Гибкий бюджет проекта. Резервирование и реструктуризация. Базовый план по стоимости, бюджетирование расходов. Особенности расчета трудоемкости.
    5. Планирование качества.
      • Инструменты и методы планирования управления качеством. Диаграмма причинно-следственных связей. Блок-схема. Листы сбора данных. Контрольные карты. Диаграмма разброса. Бенчмаркинг.
      • Стоимость качества: метод определения затрат, связанных с достижением требуемого качества.
    6. Планирование рисков.
      • Смещение приоритетов от избегания рисков к управлению рисками.
      • Учет в планировании оценки рисков, реагирования на риски. Создание иерархической структуры риска. Карточки Кроуфорда, контрольные списки, метод по аналогам и др. Определение событий, воздействие, причины и последствия рисков. Риски как угроза, риски как возможность. Методы сбора информации. Мониторинг и контроль рисков. Аудит текущих рисков.
    7. Реализация плана, анализ исполнения, оценка эффективности.
      • Метод анализа эффективности исполнения проекта с помощью освоенного объема.
      • Корректировка планов.

    Количество участников ограничено: не более 12 человек. Это связано с тем, что каждый участник в ходе занятий разрабатывает собственный план (проект) с индивидуальным сопровождением. Все вопросы программы прорабатываются на сквозных управленческих задачах участников.