Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 33616

  • Курс повышения квалификации позволяет рассмотреть и проработать на практике сложные вопросы разработки и внедрения системы нормирования труда в бюджетных учреждениях. Соотношение теоретической и практической части: 20/80.

    Для кого

    для специалистов по нормированию труда органов власти, государственных и муниципальных учреждений, руководителей и специалистов кадровых служб, отделов труда и заработной платы, руководителей планово-экономических отделов, экономистов и всех заинтересованных специалистов.

    Программа

    Цели и задачи:

    • познакомить слушателей с современными технологиями и способами нормирования труда сотрудников бюджетных учреждений, определениями норм и нормативов, методами, позволяющими оценить затраты и результаты труда всех категорий сотрудников учреждения;
    • проанализировать существующую систему нормирования и взаимосвязь нормирования и системы оплаты труда сотрудников;
    • сформировать у слушателей навыки расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для разработки систем оплаты труда и стимулирования сотрудников;
    • на примере нескольких должностей отработать "модель системы нормирования".

    Ключевые вопросы программы:

    • Основы системы нормирования труда сотрудников бюджетных учреждений.
    • Разработка системы нормирования труда:
      • Порядок разработки норм труда.
      • Самостоятельная разработка норм труда в случае отсутствия типовых норм труда по видам работ и рабочим местам.
      • Принципы и методы нормирования труда.
      • Формирование системы нормирования труда в бюджетном учреждении.
    • Особенности ненормированного труда, сверхурочного труда, неполного рабочего времени и дополнительной работы сотрудников бюджетного учреждения.

    Практические занятия:

    • на примере решения кейса "Фотография и хронометраж рабочего дня" прорабатываются: структура системы нормирования труда; классификация норм труда; нормативы затрат труда и методы нормирования; потери рабочего времени по организационно-техническим причинам и связанные с нарушением трудовой дисциплины;
    • формирование алгоритма по организации и проведению нормирования для следующих категорий должностей: руководитель учреждения (отдела); главный специалист, специалист и служащий; вспомогательный работник;
    • создание матрицы должностей по нормированию - основа для формирования системы оценки деятельности сотрудников.