Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 32436

  • Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами

    Для кого

    для руководителей и специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, высших учебных заведений, руководителей научно-технических центров, руководителей НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, руководителей отделов развития, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Планирование НИОКР. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических разработок. Оценка эффективности НИОКР.
    2. Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей, в планировании, бизнес-планировании и оценке эффективности НИОКР - занятие в компьютерном классе. Расчет примера эффективности инновационного проекта с применением программы Project Expert.
    3. Управление инновационными проектами, научно-техническими разработками.
      • Инновационный потенциал предприятия. Практикум: Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия и методика их расчета.
      • Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
      • Организационные структуры создания проектов НИОКР.
      • Координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР.
      • Взаимосвязь с внешней средой - заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками.
      • Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.
    4. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их партнеров.
    5. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений.
    6. Маркетинг НИОКР. Практические рекомендации по презентации НИОКР. Формирование объективного представления о НИОКР конкурентов. Деловая игра. Анализ условий договора НИОКР.
    7. НИОКР и вопросы права. Минимизация рисков трудовых споров с авторами и изобретателями. Примеры из судебной практики и анализ позиций каждой из сторон. Споры, связанные с потерей интеллектуальной собственности.
    8. Практические аспекты договоров по НИОКР на примерах арбитражной практики и реальных договоров. Стратегии учета НМА. Практические аспекты. Сравнительный анализ. Деловая игра. Нематериальные активы: опыт лидеров рынка. Оценка и моделирование стратегии.
    9. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
    10. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР.
    11. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.