• Участники освоят наиболее эффективный механизм обеспечения безопасности труда - поведенческий аудит безопасности (ПАБ). Обучение охране труда и назначение ответственных не всегда обеспечивает сознательное соблюдение работниками всех правил. Совершенно другой уровень - формирование безопасного мышления в поведенческой культуре. Участники получат набор инструментов методики ПАБ, позволяющих предупреждать и выявлять потенциально опасные ситуаций до момента наступления несчастного случая

    Для кого

    для руководителей подразделений, руководителей служб и центров охраны труда и промышленной безопасности


    Программа

    1. Поведенческий аудит безопасности (ПАБ). Анализ факторов, обусловливающих несоблюдение работниками правил техники безопасности. Внешние факторы и система защиты предприятия от их воздействия. Ограничения традиционных систем охраны труда в снижении уровня травматизма. Базовый конфликт интересов в области охраны труда: предприятие - линейный руководитель - специалист по охране труда - работник. Практикум. "Анализ факторов, влияющих на функционирование системы безопасности".
    2. Целеполагание в системе управления безопасностью труда. Цели и программы предприятия и его подразделений в области безопасности (охраны) труда. Ценности корпоративной культуры предприятия. Кодекс (нормы) поведения сотрудников, конкретизирующий ценности культуры в отношении вопросов безопасности (охраны) труда. Система охраны труда компании DuPont ("Дюпон"). Практикум. "Экспертиза модели поведения в вопросах охраны труда".
    3. Система построения коммуникаций для проведения ПАБ. "Барьеры коммуникации": куда и почему "пропадает" информация? Почему руководителя не слышат? Принципы и методы эффективной коммуникации в системе безопасности предприятия (Как быть уверенным в том, что сотрудник понял всё "правильно"). Вопросы: как и с какой целью мы их задаем. Эмпатическое слушание - слушание, чтобы понять, а не чтобы ответить. Четкая формулировка и донесение информации. Инструмент обратной связи. Подбор коммуникационных решений для эффективного взаимодействия с персоналом по выполнению требований безопасности.
    4. Организационные инструменты проведения ПАБ. Стандарты рабочих операций. Вовлекающий инструктаж. Модель компетенций руководителей в области ОТ. Методика обучения культуре безопасного труда на всех уровнях. Система корректирующих и предупреждающих действий на основе метода 8D. Практикум. "Назначение корректирующих действий методом 8D". "Разработка модели компетенций в области безопасности". Ролевая игра "Вовлекающий инструктаж перед выполнением работ".
    5. Прикладные инструменты проведения ПАБ. Аудит безопасности производственных операций (методика АБПО). Поведенческий аудит безопасности (методика ПАБ). Разбор кейсов: причины возникновения травм и несчастных случаев на производстве. Практикум. "Ситуация" (разбор ситуации по фотографии). Деловая игра "Формирование безопасного мышления методом НОРД".
    6. Эффективные решения для обеспечения безопасности труда на предприятии. Алгоритмы проактивного мышления. Объективный анализ ситуации, требующей решения. Формирование сбалансированного варианта решения. Отношение к неизбежным рискам. Типичные ошибки при принятии решений: как отличить проблему от рабочей задачи? Влияние эмоциональных и психологических факторов на качество принятого решения. Привлечение работников к принятию решений в области безопасности и охраны труда. Практикум. "Работа с информацией и принятие решений".
    7. Поддерживающие инструменты ПАБ. Интеграция СМК, ПС (Lean) и служб охраны труда. Инновационные системы информирования и визуализации в вопросах охраны труда: "зеленый крест безопасности", "светофор безопасности", "системы андон", "SMART-hand" и др. Нестандартные формы развития компетенции работников в вопросах охраны труда. Подходы к материальному и нематериальному стимулированию в вопросах охраны труда. Обучение работников методам выявления потенциально опасных ситуаций (НОРД). Инновационные и интерактивные методы обучения.