Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39938

  • В программе информация и практические рекомендации от опытных специалистов по автомобильному транспорту: как сократить затраты на обслуживание автотранспортного хозяйства и эффективно управлять всеми ресурсами АТП (цеха) — и материальными, и человеческими, как организовать и рассчитать параметры работы транспорта в оперативном режиме

    Для кого

    Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений промышленных предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы

    Программа

    1. Нормативно-правовые акты и технические документы, регламентирующие эффективную и безопасную организацию перевозок грузов. Федеральные законы. Приказы Министерства транспорта РФ. Технический регламент Таможенного союза.
    2. Повышение эффективности использования ресурсов АТП. Анализ эффективности использования основных фондов АТП. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Методические подходы к расчету производственной программы и плану эксплуатации подвижного состава. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Анализ использования оборотных средств АТП. Производительность труда персонала АТП, ее измерение и способы повышения. Методы нормирования труда водителей. Особенности нормирования труда водителей.
    3. Оптимизация использования транспортных средств предприятия. Управление сроками эксплуатации ТС. Стратегия приобретения подвижного состава. Аутсорсинг автотранспорта и перевозка собственным транспортом. Управление комплексом затрат на обеспечение работоспособности автотранспорта.
    4. Оперативное планирование перевозок. Определение вида и количества транспортных средств, обеспечение заданной потребности в перевозках. Разработка сменно-суточного плана работы АТП с учетом результатов за предыдущие сутки. Приемы и способы регулирования процесса перевозок — реакция на выявленные отклонения от сменно-суточного плана.
    5. Диспетчерское управление перевозками. Схемы и организационные структуры диспетчерской службы на автотранспорте. Сбор, обработка и анализ информации об участниках транспортной деятельности. Организация выпуска и движения подвижного состава на линии. Документы, обрабатываемые диспетчерским отделом.
    6. Система обеспечения заданного объема перевозок соответствующими топливно-смазочными материалами. Современные автомобильные топлива. Нормирование, расчет оперативной потребности и учет ГСМ.
    7. Способы контроля перевозок диспетчерской службой. Использование на АТС абонентских терминалов ГЛОНАСС и ЭРА-ГЛОНАСС, бортового оборудования для контроля местоположения, учета пробега, расхода топлива, учета рабочего времени.
    8. Внедрение системы тайм-менеджмента на АТП: опыт и технологии. Оценка тайм-компетентности сотрудников. Инструменты тайм-менеджмента в организации. Персональный тайм-менеджмент.
    9. Компетентность топ-менеджмента и персонала АТП. Модель компетенций руководителя высшего звена. Уровни развития компетенций. Диагностика управленческих компетенций. Оценка надежности сотрудников, в том числе водителей. Тренинг по управлению коммуникациями и урегулированию производственных конфликтов.