Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40753

  • В программе информация и практические рекомендации от опытных специалистов по автомобильному транспорту: как сократить затраты на обслуживание автотранспортного хозяйства и эффективно управлять всеми ресурсами АТП (цеха) — и материальными, и человеческими

    Для кого

    Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений промышленных предприятий, топ-менеджеров структурных подразделений

    Программа

    1. Нормативно-правовые акты и технические документы, регламентирующие эффективную и безопасную организацию перевозок грузов. Федеральные законы. Приказы Министерства транспорта РФ. Технический регламент Таможенного союза.
    2. Повышение эффективности использования ресурсов АТП. Анализ эффективности использования основных фондов АТП. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Методический подход к расчету плана эксплуатации подвижного состава. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Анализ использования оборотных средств АТП.
    3. Производительность труда персонала АТП, ее измерение и способы повышения. Методы нормирования труда водителей. Особенности нормирования труда водителей.
    4. Оптимизация использования транспортных средств предприятия. Сокращение затрат на обслуживание автотранспортного цеха (хозяйства). Стратегия приобретения подвижного состава. Управление сроками эксплуатации ТС. Организация работы ПС на линии. Аутсорсинг автотранспорта. Транспортно-логистическая система предприятия. Основные задачи логистической доставки грузов, технологии транспортного обеспечения логистики.
    5. Повышение рентабельности работы АТП. Управление комплексом затрат на обеспечение работоспособности автотранспорта; управление затратами на шины; расходом запасных частей и ремонтно-эксплуатационных материалов; управление затратами на технические воздействия.
    6. Ресурсоснабжение и эффективное использование топливо-смазочных материалов на предприятии. Современные автомобильные топлива, смазочные материалы и специальные жидкости. Взаимодействие ГСМ. Нормирование расхода горючего.
    7. Внедрение системы тайм-менеджмента на АТП: опыт и технологии.
    8. KPI (ключевые показатели эффективности) и оценка надежности сотрудников, в том числе водителей.