Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Проектное управление в органах государственной власти и местного самоуправления в эпоху национальных проектов
-
Курс по проектному управлению в государственном секторе, рассматривающий основные термины, процессы и инструменты. Формирует единый понятийный аппарат по теме, построен на лучших практиках регионов России. Включает практическую работу, а также разбор реальных кейсов и проблем
Для кого
Для руководителей и сотрудников органов государственной власти и местного самоуправления, участников проектной деятельности своего региона, выступающих в различных ролях (кураторы, руководители, администраторы проектов, участники проектных команд, специалисты проектных офисов), участников реализации национальных, федеральных и региональных проектов.
Программа
Блок 1. Основные понятия + организация
Проектное управление: тенденции, определения, ключевые смыслы
- Текущие тенденции, влияющие на проектную деятельность.
- Отличие проектной деятельности от операционной.
- Объекты управления: проект, программа, портфель проектов, их особенности.
- Треугольник ограничений проекта.
- Цели, границы, содержание проекта.
- Водопадная и гибкая модель проектного управления.
Ведущие стандарты по управлению проектами и их роль.
- Международные стандарты.
- Российские стандарты.
- Для чего изучать стандарты и как получить от этого пользу.
Организация проектной деятельности в органах государственной власти и местного самоуправления
- Предпосылки внедрения проектного управления в органах власти.
- Место проектного управления в государственном управлении.
- Эффекты от проектного управления для органов власти.
- Схема организации проектной деятельности на федеральном, региональном, муниципальном уровнях.
- Нормативные документы, определяющие методологию проектного управления в органах власти РФ.
- Проектная вертикаль РФ — управление национальными, федеральными и региональными проекты.
- Роль проектных комитетов как коллегиальных органов.
- Основные проблемы внедрения проектной деятельности в органах власти и способы их преодоления.
Блок 2. Система + Проектные офисы + Проектные роли
Элементы системы проектной деятельности.
- 5 вопросов системы.
- Элементы системы управления проектной деятельности.
- Организационные структуры.
- Развитие компетентного персонала.
- Развитие проектной культуры.
- Системный и стихийный проектный менеджмент.
Организация деятельности проектных офисов.
- Определение проектных офисов.
- Виды и функции проектных офисов в органах государственной власти
- Актуальная модель деятельности проектного офиса — сервисный подход и создание ценности для организации.
- В чём ценность проектного офиса для организации и её руководителей.
- Документы, используемые проектными офисами.
- Пошаговая инструкция по созданию проектного офиса.
Основные проектные роли.
- Субъекты проектного управления — основные проектные роли, их особенности и практика взаимодействия (заказчик, функциональный заказчик, куратор, руководитель, администратор проекта, руководитель/ координатор проектного офиса).
- Принцип эскалации рисков и проблем.
- Управление vs Лидерство.
- Портрет современного руководителя проекта.
Групповое обсуждение лучших практик проектного управления регионов РФ с рассмотрением кейсов.
Блок 3. Процессы + Инструменты
Группы процессов проектного управления: как и что делать на каждой стадии жизненного цикла.
- Жизненный цикл проекта. Ключевые задачи и результаты этапов.
- Последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов для групп процессов «Инициирование», «Планирование», «Реализация», «Закрытие» проекта.
- Мониторинг и контроль качества проекта, управление изменениями.
«10 областей знаний» проектного управления: практическое применение инструментов.
- Управление интеграцией. Подготовка Устава проекта и Плана управления проектом.
- Управление содержанием. Подготовка структурной декомпозиции работ проекта.
- Управление сроками. Подготовка плана-графика проекта.
- Управление стоимостью. Подготовка бюджета проекта.
- Управление качеством. План контрольных точек проекта.
- Управление человеческими ресурсами. Команда проекта.
- Управление рисками. Подготовка реестра рисков. План работы с рисками.
- Управление коммуникациями. Подготовка матрицы коммуникаций.
- Управление закупками.
- Управление заинтересованными сторонами.
- Матрица ЗС. План работы с ЗС.
Блок 4. Практикумы.
Работа по подготовке проектных инициатив (определение целей и границ проекта, сильных и слабых сторон окружения проекта, структурной декомпозиции работ, рисков и заинтересованных сторон).
Работа с вопросами и ответами с аудиторией, рассмотрение кейсов аудитории, подведение итогов.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 37 700 р.
Подробная информация здесь >