Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 43181

  • Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами

    Для кого

    Для руководителей и специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, высших учебных заведений, руководителей научно-технических центров, руководителей НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, руководителей отделов развития, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Инновационный потенциал предприятия и методика его определения. Факторы, влияющие на развитие инноваций. Виды инноваций и их отличительные признаки. Проблемы и феномен инноваций. Подходы в разработке продукта. Жизненный цикл и степень новизны продукта. Типичные ошибки инновационной деятельности. Инновационные модели. Парадигма открытых инноваций. Практики диффузии инноваций. Инновационный потенциал. Оценка инновационного потенциала и его расчет по формуле. Алгоритмы выбора определенного вида инноваций. Методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия. Результативность инновационной деятельности.
    2. Планирование НИОКР. ГОСТы и ОСТы по организации работ по НИР и ОКР. Методические указания по формированию трудозатрат. Инвестиционное обоснование (бизнес-план) эффективности инновационного проекта. Оценка рисков инновационных проектов. Возможные подходы к оценке результативности инновационной деятельности. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений. Параметры оценки, возможности решений.
    3. Организация НИОКР в различных организационных структурах. Координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР: подходы, возможные решения. Взаимосвязь с внешней средой — заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками. Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.
    4. Экономическая оценка стоимости и финансовой эффективности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их партнеров. Импортозамещение — проекты Минпромторга. Новое в регулировании развития инновационного кластера.
    5. Основные принципы защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Существующие виды ответственности — основы административного законодательства РФ.
    6. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
    7. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР. Требования 223-ФЗ и 44-ФЗ по формированию ТЗ и НМЦК.
    8. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.
    9. Анализ рисков возникновения дефектов на этапе доработки конструкции изделия или доработки технологического процесса. Предотвращение нежелательных событий или снижение негативных последствий от них при эксплуатации и при производстве продукции — FMEA.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 44 000 р.

    Подробная информация здесь >