Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-трансляция Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)

Код 44201

  • Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами

    Для кого

    Для руководителей и специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, высших учебных заведений, руководителей научно-технических центров, руководителей НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, руководителей отделов развития, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Инновационный потенциал предприятия и методика его определения. Факторы, влияющие на развитие инноваций. Виды инноваций и их отличительные признаки. Проблемы и феномен инноваций. Подходы в разработке продукта. Жизненный цикл и степень новизны продукта. Типичные ошибки инновационной деятельности. Инновационные модели. Парадигма открытых инноваций. Практики диффузии инноваций. Инновационный потенциал. Оценка инновационного потенциала и его расчет по формуле. Алгоритмы выбора определенного вида инноваций. Методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия. Результативность инновационной деятельности.
    2. Планирование НИОКР. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических разработок. Оценка эффективности НИОКР.
    3. Организация НИОКР в различных организационных структурах. Координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР: подходы, возможные решения. Взаимосвязь с внешней средой — заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками. Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.
    4. Экономическая оценка стоимости и финансовой эффективности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их партнеров.
    5. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений. Параметры оценки, возможности решений.
    6. Маркетинг НИОКР. Практические рекомендации по презентации НИОКР. Формирование объективного представления о НИОКР конкурентов. Деловая игра. Анализ условий договора НИОКР.
    7. НИОКР и вопросы права. Минимизация рисков трудовых споров с авторами и изобретателями. Примеры из судебной практики и анализ позиций каждой из сторон. Споры, связанные с потерей интеллектуальной собственности.
    8. Практические аспекты договоров по НИОКР на примерах арбитражной практики и реальных договоров. Стратегии учета НМА. Практические аспекты. Сравнительный анализ. Деловая игра. Нематериальные активы: опыт лидеров рынка. Оценка и моделирование стратегии.
    9. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
    10. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР.
    11. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.
    12. Анализ рисков возникновения дефектов на этапе доработки конструкции изделия или доработки технологического процесса. Предотвращение нежелательных событий или снижение негативных последствий от них при эксплуатации и при производстве продукции — FMEA.