Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 46027

  • После прохождения курса нефинансовые специалисты — руководители подразделений, начальники отделов смогут составить бюджет подразделения, получат навыки управления затратами, смогут оценить результаты деятельности сотрудников и предприятия, взглянуть на все финансовые процессы организации в целом. В процессе обучения используются практические кейсы и бизнес-игры

    Для кого

    Для руководителей структурных подразделений производственных предприятий — нефинансовых специалистов, владельцев бизнеса

    Программа

    1. Роль финансового менеджмента в управлении компанией. Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса. Важность финансового и управленческого учета для ведения бизнеса.
    2. Виды учета: финансовый, управленческий. Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.
    3. Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
    4. Управление затратами. Классификации расходов. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями, оптимизация затрат. Затраты, доходы, прибыль — чем вы можете управлять. Разница между расходами и платежами.
    5. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
    6. Ценообразование на предприятии. Составление смет. Ценообразование на основании себестоимости. Оценка экономического эффекта сделки (договора). Условия о цене и общей сумме договора (контракта). Сколько стоит скидка, отсрочка платежа.
    7. Основные отчеты управленческого учета:
      • движение денежных средств;
      • отчет о финансовых результатах;
      • баланс.
    8. Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
    9. Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
    10. Баланс. Источник информации об активах компании. Структура баланса.
    11. Финансовая отчетность: структура и показатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы и логика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности. Что в обязательном порядке необходимо запросить у финансового директора. Степень детализации отчетов.
    12. Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений. Методы финансового анализа и его применение в практике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.
    13. Управленческий модуль «Необходимые навыки руководителя». Психология управления. Мотивация сотрудников своего отдела. Коммуникации между отделами. Разрешение конфликтов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 500 р.

    Подробная информация здесь >