Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Как добиться эффективности исполнения строительного проекта. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Обоснование, анализ
Для кого
для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)
Программа
- Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости и эффективного исполнения. Как избежать ошибок
и катастрофических рисков.
- Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Правила и практика.
- Формирование требований. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган и др.
- Планирование строительного проекта. Как запланировать реалистичные сроки.
- Календарно-сетевое планирование в строительстве. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные; стоимостные; на выделенные потери; управленческие резервы.
- Стоимость. Расчет стоимости планируемого проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет и как обосновать статьи. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT). Расчет показателей эффективности строительного проекта. Анализ финансовой реализуемости строительного проекта.
- Анализ и оценка рисков строительного проекта.
- Планирование, обеспечение выполнения работ, контроль качества.
- Управление закупкам и поставщиками.
- Обеспечение исполнения проекта. Как обеспечить исполнение плана (работы, коммуникации, ресурсы, контракты).
- Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
- Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Результаты, гарантийные обязательства.
- Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта.
- Старт проекта. Разрабатываем устав проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
- Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем иерархическую структуру работ строительного проекта.
- Строим сетевую диаграмму. Последовательность операций и длительность операций методами: по аналогам, параметрическая оценка, РЕRT. Определяем критический путь и критическую цепь проекта, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Рассчитываем отклонение критического пути и используем методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
- Разрабатываем бюджет проекта.
- Идентифицируем риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события и расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования.
- Выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
- Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
- Моделирование процессов и контроль проектов в MS Project.
- Какие технологии управления и инновации реально работают в строительной отрасли. Опыт их применения. Современные тренды. Планирование и контроль проектов в среде современного программного обеспечения. 4D моделирование объектов строительства. Визуализация управленческих решений с помощью информационных панелей (Dashboard). Технологии информационного моделирования (BIM); цифровые двойники; виртуальная, дополненная, смешанная реальности; роботизация строительных процессов; искусственный интеллект и интернет вещей; аддитивные технологии; встроенные датчики и др.
Практикумы.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 300 р.
Подробная информация здесь > - Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости и эффективного исполнения. Как избежать ошибок
и катастрофических рисков.