Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 54581

  • Как улучшить финансовые, экономические и производственные показатели. Как развивать платные услуги, как найти новые точки роста. В курсе — практическая информация от опытного заместителя главного врача по экономике, автора публикаций об успешной реализации проектов развития, внедрения успешных экономических решений

    Для кого

    Для заместителей по экономике, по платным услугам, коммерческой деятельности; руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие клиник

    Программа

    1. Обзор и анализ изменений законодательства в сфере здравоохранения. Как обеспечить правовую и финансовую безопасность медицинской организации.
    2. Финансовый план как инструмент управления финансовыми результатами, денежным потоком и развитием медицинской организации. Примеры формирования работающих планов на уровне медицинских организаций, подразделений.
    3. Управление источниками дохода и генерация денежного потока. Точки роста и развития. Что делают передовые медицинские организации для повышения финансовой стабильности и доходности (занятие в передовой медицинской организации).
    4. Финансовая диагностика медицинской организации. Анализ «затраты — объем — прибыль». Аналитические показатели и критерии. Мастер-класс к.э.н., опытного финансового аналитика, владеющего вопросами бухучета и экономики в здравоохранении.
    5. Анализ загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала и коэффициенты использования.
    6. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений. Практикум с разбором конкретных ситуаций.
    7. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений и мотивация на разумную экономию ресурсов и повышение производительности труда.
    8. Управление расходами и потерями. Внедрение технологий бережливости. Примеры организационных и управленческих решений, дающих экономические эффекты.
    9. Оперативный учет и контроль денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов.
    10. Как повысить привлекательность и конкурентоспособность медицинских организаций.
    11. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги.
    12. Привлечение пациентов на платные услуги. Практический маркетинг. Экономика продвижения услуг. Эффективное взаимодействие руководителей ключевых служб, разработка и внедрение действенных мероприятий для привлечения пациентов.
    13. Гибкое управление прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Управление себестоимостью. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
    14. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг на примере успешных медицинских организаций Санкт-Петербурга. Как считать и оценивать работу. Как распределять финансы, как формировать штатное расписание. Формирование фондов оплаты труда. Фонд руководителя. Расчеты и методы управления.
    15. Ознакомление с успешными решениями передовых медицинских организаций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 500 р.

    Подробная информация здесь >