Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 54799

  • Курс разработан и проходит при участии Советника председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга. Анализ и рекомендации по ведению организационно-правовой, производственной и финансово-хозяйственной деятельности в условиях катастрофически быстро и противоречиво меняющегося законодательства

    Для кого

    Для ведущих специалистов и руководителей строительных организаций, всех заинтересованных лиц

    Программа

    Программа соответствует требованиям к умениям и знаниям профстандарта «Руководитель строительной организации», «Специалист по организации строительства», а также требованиям НРС к курсам повышения квалификации для руководителей. Данные о слушателях, успешно прошедших дополнительное профессиональное образование, мы вносим в ФИС ФРДО.

    1. Организация производственной деятельности строительной организации (СО).
      • Варианты взаимодействия между участниками строительного процесса. Основные участники строительства, их статус, права, ответственность.
      • Построение организационной структуры строительной компании в зависимости от её роли в строительстве. Обеспечение взаимодействия производственных и вспомогательных подразделений СО. Кто какие документы подписывает (от изысканий до ввода объекта в эксплуатацию).
      • Требования к специалистам и руководителям СО. ГИПы/ГАПы — их статус, ответственность, какие организации обязательно должны иметь их в штате. Требования Национального реестра специалистов (НРС).
      • Планирование и контроль проектов СО. Применение современных информационных технологий и программных средств для обеспечения своевременного завершения работ. Опыт внедрения и применения систем управления проектной деятельностью в строительстве.
      • Управление качеством. Нормативно-техническое обеспечение строительства: что должен знать руководитель. Требования «Технического регламента о безопасности зданий и сооружений» (№ 384-ФЗ) и специальных технических регламентов. Практические рекомендации по применению перечня национальных стандартов и сводов правил. Принцип работы с нормами, обязательными для исполнения и применяемыми на добровольной основе. Регуляторная гильотина в действии. Внутрикорпоративная стандартизация как способ управления процессами проектирования и строительства. Руководящие документы Ростехнадзора, обязательные для исполнения. Взаимосвязь документов и принципов организации документооборота в системе исполнительной документации. Лица, имеющие право подписи.
      • Работа в рамках информационной модели ОКСа (Постановление Правительства РФ от 05.03.2021 № 331). Технологии информационного моделирования.
    2. Управление персоналом СО.
      • Приоритеты руководителя. Постановка производственных задач и контроль их исполнения. Стили руководства. Мотивация персонала, повышение ответственности исполнителя за результат. Выбор управленческого воздействия в зависимости от ситуации и типа подчиненного. Управление сотрудником/группой/коллективом на временном проекте.
      • Правовые акты, регулирующие трудовую деятельность. Документы, подтверждающие профессиональную квалификацию и допуски к отдельным видам работ. Спорные вопросы материальной ответственности.
    3. Управление финансово-хозяйственной деятельностью СО.
      • Финансово-экономические показатели как инструмент планирования, контроля и оценки эффективности предприятия/подразделения/строительного проекта. Учет затрат и управление затратами; методы выявления резервов повышения эффективности. Основы бюджетного управления. «Доходы есть, прибыли нет»: факторы, влияющие на величину прибыли. Типовые ошибки в управлении финансами организации в строительной отрасли. Оценка проекта в общем финансовом результате компании.
      • Системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
      • Последние изменения касаемые конкурсных процедур и электронной приёмки выполненных работ.
      • Пределы налоговой оптимизации.
      • Принятие управленческих решений на основе финансово-экономических показателей. Финансовая отчетность — точки контроля руководителя СО.
    4. Правовые аспекты работы руководителя.
      • Мониторинг изменений в законодательстве, регулирующем деятельность строительной организации (ГК, ГрК, АПК).
      • Новое в закупках по федеральным законам № 44-ФЗ и № 223-ФЗ.
      • Договорная работа. Виды договоров в строительстве (подрядные, на проектирование, авторский надзор, смешанные договоры, несколько исполнителей и т.д.). Наиболее часто встречающиеся ошибки; кто в каких случаях отвечает за ошибки. Обзор арбитражной практики. Рекомендуемые положения, которые помогут минимизировать риски: о порядке расчетов, о порядке приемки, об обеспечительных мерах и др.
      • Надзор и проверки — революционные изменения 2021 года: кто проверяет СО, основания, права проверяемых, полномочия проверяющих. Возможность устранения замечаний. Сроки привлечения к ответственности.
    5. Представление и защита интересов СО: теория и практика.
      • Взаимодействие строительного бизнеса с органами власти, местного самоуправления. Проблемы, связанные со сбоями в межведомственном взаимодействии. В каких ситуациях можно сослаться на отсутствие ответов на запросы для защиты своих прав и интересов.
      • Представление и защита интересов СО во взаимодействии с заказчиками, подрядчиками, поставщиками и другими контрагентами.
      • Госстройнадзор: обновленные формы документов при осуществлении ГСН. Предписание; протокол об административном правонарушении; приостановление деятельности. Порядок обжалования; исполнение постановления; документационное оформление действий, предпринятых для выполнения требований госорганов.
    6. Ответственность руководителя СО: административная, уголовная и иная. Риски, о которых вы еще не задумывались.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 000 р.

    Подробная информация здесь >