Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 56880

  • В центре внимания курса вопросы анализа и формирования комплексного плана мероприятий, направленных на совершенствование работы HR-службы или отдельных HR-процессов компании с учетом современных тенденций и экономической целесообразности предполагаемых изменений.

    Для кого

    Для собственников бизнеса, HR-директоров, руководителей подразделений по работе с персоналом, руководителей отделов обучения и развития, руководителей отделов компенсаций и социальных программ

    Программа

    Стратегическое управление персоналом: формирование стратегии с учетом целей организации. Персонал как ресурс компании.

    1. Развитие кадрового потенциала. Направление развития персонала в зависимости от целей организации. Формирование кадрового резерва. Система работы с HiPo сотрудниками. Планирование и подготовка резерва лидеров и руководителей.
    2. Корпоративная культура как управленческий инструмент. Влияние корпоративной культуры на эффективность сотрудников и бизнес-результаты компании.
    3. Управление внутренними коммуникациями. Роль и задачи службы персонала в процессе управления внутренними коммуникациями. Диджитализация, примеры из практики.
    4. Внедрение изменений — этапы, роли, действия. Преодоление сопротивления изменениям.
    5. Бюджетирование затрат. Классификация затрат на персонал. Бизнес-план и бюджет для службы управления персоналом. Оптимизация затрат на оплату труда. Методы снижения расходов.

    Роль службы персонала в системе стратегического и тактического управления.

    1. Бизнес-процессы и матрица функций как основа формирования оптимальной структуры службы персонала. Служба персонала как партнер для бизнеса.
    2. Оценка эффективности работы кадровой службы. Использование системы показателей для управления качеством в работе службы персонала.
    3. Вызовы для HR. Что ждет сотрудников служб персонала в ближайшем будущем. Изменение подходов, задач, инструментов HR-отдела.

    Тактическое управление персоналом. Оптимизация кадровых процессов.

    1. Поиск и подбор. Технологии отбора и найма персонала. Не сокращение, а обновление персонала. Оценка эффективности существующей системы найма. Методики экспресс-оценки кандидатов. Правовое регулирование процесса подбора персонала: требования к размещению вакансии, проведению собеседования, оформление отказа/предложения о работе.
    2. Адаптация. Участники процесса адаптации, их цели и задачи. Разработка системы ускоренной адаптации, испытания и поддержки новых сотрудников. Оценка эффективности существующей системы адаптации. Адаптация и испытательный срок: увольнение работника, не прошедшего испытательный срок — как правильно оформить.
    3. Оценка и аттестация. Проведение оценки и аттестации персонала, принятие кадровых решений по ее результатам. Организация аттестации как кадровое мероприятие.
    4. Обучение и развитие. Разработка плана подготовки персонала и защита бюджета на обучение на основе профстандартов. Правовое регулирование в части профессионального обучения работников: права и обязанности работодателя и работника, дополнения к трудовому договору.
    5. Мотивация. Концепция системы общего вознаграждения (Total Reword). Как создать эффективную систему мотивации. Основные факторы и механизмы мотивации для разных категорий сотрудников (рабочий персонал, менеджеры по продажам и т. п.). Соцпакет. Нематериальная мотивация — что нужно сделать, чтобы она работала.

    Практика применения трудового законодательства с учетом изменений нормативной базы.

    1. Профессиональные стандарты: обязательность их применения. Понятия «квалификация работника» и «трудовая функция», их соотношение с профстандартом. Независимая оценка квалификации (НОК): проблемы и перспективы для соискателя и работодателя.
    2. Комплекс необходимых локальных нормативных правовых актов (ЛНА), необходимых при переходе к профстандартам. Внесение изменений в ЛНА в соответствии с профстандартами. Порядок внесения изменений. Должностная инструкция как локальный инструмент, регулирующий работу персонала, и ее соотношение с ЕКС, ЕТКС и профстандартом.
    3. Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства в части применения профстандартов. Проверки. Обзор штрафных санкций. Новая судебная практика.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языке — 42 000 р.

    Подробная информация здесь >