Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 58378

  • Практический курс управления затратами — как построить систему учета и управления, организовать планирование в соответствии с целевым уровнем рентабельности компании, распределить ответственность между подразделениями, оптимизировать расходы и снизить риски негативных отклонений

    Для кого

    Для руководителей и специалистов финансовых служб, планово-экономических отделов

    Программа

    1. Организация системы управления затратами на предприятии.
      Постановка целей. Управление затратами для решения управленческих задач в долгосрочной и краткосрочной перспективе.
      Практикум: расчет затрат по подразделениям/по предприятию в целом, расчет затрат для целей определения себестоимости продукции.
      Построение финансовой структуры компании исходя из финансовых целей компании. Анализ бизнес-модели, финансовой модели расходов и доходов. Этапы формирования финансовой структуры, организационный и процессный подходы. Назначение состава и ответственности центров финансовой ответственности.
      Практикум: распределение ответственности между центрами финансовой ответственности, если на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения.
      Организация учета затрат. Учетная политика. План счетов управленческого учета. Целесообразность использования различных методик учета затрат в различных ситуациях. Попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный метод учета, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, таргет-костинг, лайфсайкл-костинг, throughput-костинг, эко-костинг.
      Практикум: калькуляция себестоимости продукта в различных сферах деятельности. Выбор оптимальной схемы расчета.
      Автоматизация управленческого учета и бюджетирования. Создание единого информационного поля в компании. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.
    2. Планирование затрат.
      Маржинальный подход к планированию. Расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний. Использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития событий.
      Практикум: определение целевого объема продаж с учетом требуемого уровня рентабельности.
      Управление в системе бюджетирования. Формирование работающей бюджетной структуры — пошаговый план. Формирование функциональных бюджетов центров финансовой ответственности. Методики Zero-based budgeting для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
      Практикум: формирование схемы составления основного бюджета компании.
    3. Риски в управлении затратами компании.
      Составление карты рисков. Включение рисковой составляющей в бюджет компании. Методики мониторинга и своевременного реагирования на риски.
      Практикум: формирование карты рисков предприятия с целью корректировки его бюджета.
      Анализ и корректировка планов на будущие периоды.
    4. Контроль затрат.
      Анализ отклонений и их причин — основной инструмент контроля затрат. Микс (состав) и расход материалов. Плановые и операционные отклонения. Маркетинг-микс и объем продаж.
      Практикум: распределение ответственности за отклонения между центрами финансовой ответственности.
    5. Оценка эффективности затрат.
      Финансовые показатели — интерпретация результатов, корректировка планов компании на будущие периоды.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 800 р.

    Подробная информация здесь >>