Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 58376

  • Курс поможет изучить и реализовать на практике сбалансированный системный подход к внутреннему контролю и к риск-ориентированному внутреннему контролю

    Для кого

    Для главных бухгалтеров, бухгалтеров, внутренних аудиторов, сотрудников отделов внутреннего контроля, внутреннего аудита и КРУ, руководителей и их заместителей

    Программа

    1. Внутренний бухгалтерский аудит и документарно-правовой контроль.
      • Правовое регулирование, место в системе внутреннего контроля и управления рисками.
      • Внутренний бухгалтерский контроль и аудит: для каких компаний обязателен, как организовать и осуществлять. Трансформация и тренды развития внутреннего контроля и аудита.
      • Процедуры внутреннего контроля, на какие изменения обратить внимание в 2023 году: документально-правовое оформление сделок и фактов хозяйственной жизни; проверка соответствия первичных учетных документов установленным требованиям (402-ФЗ) и оценка достоверности информации о реальности сделки (ст. 54.1 НК РФ); риски и контроли внутреннего бухгалтерского контроля и аудита; налоговые риски бизнес-процессов.
    2. Контроль эффективности.
      • Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
      • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
      • Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
      • Процедуры и методы контроля: проверка, аудит, ревизия, мониторинг, надзор.
      • Основные ограничения (трудности) при внедрении внутреннего контроля.
    3. Подразделения системы внутреннего контроля в организационной структуре.
      • 3 организационных уровня внутреннего контроля. Как встроен контроль в оргструктуру предприятия.
      • Какие отделы внутреннего контроля должны быть у предприятий в крупном и среднем бизнесе.
      • Контрольные подразделения в оргструктуре группы компаний (холдинга).
      • Контрольные подразделения в оргструктуре бизнес-единицы.
    4. Финансовый контроль: контроль достоверности финансовых управленческих отчетов.
    5. Финансовый контроль: контроль эффективности.
      • Контроль финансовой эффективности: анализ доходности и финансовой устойчивости.
      • Бюджетирование как инструмент финансового контроля: план-факт по доходам и расходам.
      • Финансовый анализ как мощный инструмент финансового контроля: анализ и оптимизация расходов, правильный выбор и использование финансовых показателей.
      • Оценка эффективности использования капитала и контроль инвестиционной деятельности.
    6. Финансовый контроль: контроль сохранности активов. Казначейский контроль: контроль денежных потоков, платежеспособности, финансовой дисциплины.
    7. Финансовый контроль: комплаенс.
      • Контроль соблюдения финансовой управленческой методологии, регламентов и положений.
      • Контроль активов (имущества).
    8. Риск-ориентированный внутренний контроль.
      • Как выполнить требование к организации риск-ориентированного контроля.
      • Внедрение риск-менеджмента с помощью «Методики управления рисками». Методика представлена в формате бизнес-процесса.
      • Основа риск-менеджмента — карта рисков.
      • Анализ и классификация рисков организации.
      • Ранжирование по вероятности и сумме ущерба.
      • Разработка мероприятий по управлению рисками.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 700 р.

    Подробная информация здесь >>