Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 62945

  • Цифровизация закупочной деятельности в компании: инструменты, прогнозы, польза. Контроллинг закупок как механизм совершенствования бизнес-процессов и повышения эффективности предприятия в условиях применения цифровых технологий. Потенциальные риски и возможности импортозамещения и «параллельного импорта»

    Для кого

    Для специалистов отдела контроллинга и управленческого учета, специалистов и руководителей службы снабжения компании

    Программа

    1. Ключевые вопросы контроллинга системы закупочной деятельности. Цели контроллинга закупок. Основные инструменты. Тенденции развития в сфере закупок.
    2. Снабжение — ключевой бизнес-процесс. Выявление показателей, необходимых для оценки деятельности отдела снабжения. Способы грамотного построения и организации процесса снабжения.
    3. Регламент договорной работы. Основные правила составления. Что необходимо учесть. Правила снижения рисков при договорной работе.
    4. Основные изменения рынка закупок во время пандемии. Проблемы, возникающие в закупочной деятельности.
    5. Нововведения, вступающие в силу в 2022 году в рамках реализации национального проекта «Цифровая трансформация экономики РФ». Концепция устойчивого развития предприятия. Понятие ответственного подхода к ведению бизнеса ESG.
    6. Набор инструментов и практик, позволяющий выстроить эффективную работу в организации — Менеджмент 3.0. Гибкие методы в управлении компанией. Мышление в стиле Agile.
    7. Трансформация концепции Индустрия 4.0 в концепцию 5.0. Основные различия.
    8. Федеральный закон от 18.03.2019 № 34-ФЗ. Важные «цифровые» изменения. Новое понятие в ГК «цифровые права». Смарт-контракт. Типы смарт-контрактов. Как с ними работать.
    9. Безбюджетное управление. Метод Beyond budgeting. Отличия Beyond Budgeting от стандартного бюджетирования.
    10. Тренд современности: ESG. Стандарты корпоративной социальной ответственности. Необходимость аудита потенциального партнера (контрагента).
    11. Стандарт внутреннего «Due diligence» («Дью Дилидженс») — «должная осмотрительность, заботливость». Общие правила проведения.
    12. Приказ ФС РФ ФО от 23.01.2001 № 16 «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций».
    13. Применение цифровых визуализаторов в контроллинге. Стратегические и тактические дашборды. Режим онлайн наблюдения за деятельностью компании.
    14. Потенциальные риски и возможности импортозамещения и «параллельного импорта».

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 300 р.

    Подробная информация здесь >>