Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 65820

  • В программе — как эффективно провести комплексную диагностику и технологический аудит всего предприятия, цеха, участка. Практикумы с расчетами, оценками, анализом. Пути и методы достижения реальных улучшений. Примеры успешных и эффективных результатов. Основан на реальных проектах

    Для кого

    Для руководителей, главных технологов, заместителей по перспективному планированию, развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Технологический аудит как инструмент повышения экономичности процессов производства, качества и надежности выпускаемой продукции.
    2. Технологии диагностики проблемных зон и пути принятия решений по их устранению.
    3. Диагностика и анализ текущего состояния «КАК ЕСТЬ». Цели, задачи. Создание рабочей группы. Взаимодействие подразделений, организация обратной связи и принятие совместных решений. Информирование, распределение ролей, ответственности и полномочий.
    4. Анализ производственной среды и инфраструктуры. Оценка текущего состояния процессов. GAP-анализ. Анализ конкурентной среды. Бенчмаркинг конкурентоспособности, внутренний, функциональный бенчмаркинг.
    5. Оценка уровня технологической подготовки.
    6. Входной контроль как первичная стадия технологического процесса.
    7. Оценка поставщиков. Организация работы с заказчиками.
    8. Анализ ключевых показателей: объемов производства, загрузки оборудования, наличия ресурсов.
    9. Анализ простоев и перепроизводства, выравнивание производственных циклов. Выбор оптимальных производственных циклов. Исключение операций, не добавляющих ценность.
    10. Коэффициент использования и анализ загруженности оборудования, площадей, персонала. Выявление причин неполного использования мощностей, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.
    11. Оценка ресурсной обеспеченности подразделений, выявление технологических процессов, требующих снижения трудоемкости, повышения эффективности, улучшения качества и т.п. Оценка уровня работы с персоналом.
    12. Использования процессного подхода при проверках производственных операций, определении входных и выходных параметров, управлении технологическими процессами и их стыковок в ходе производства продукции.
    13. Применение Бережливых технологий. Управление расходами и потерями. Оптимизация транспортных путей. Работа с запасами. Методы снижения затрат.

    Практикумы.

    • Составление карты потока производственных процессов. Расчет стоимости операций.
    • Расчет коэффициента использования и анализ загруженности оборудования, площадей, персонала. Расчет производительности труда.
    • Расчет и моделирование оптимальных производственных процессов.

    Практикум: План действий на основе технологии проектного управления. От целей проекта «КАК ЕСТЬ» к результату «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ». Комплекс работ. Сроки. Ресурсы. Качество. Идентификация, оценка, анализ рисков и возможностей. Технико-экономическое обоснование проекта План достижения необходимых результатов.

    Успешные результаты технологического аудита. Примеры реальных предприятий России и Санкт-Петербурга.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 500 р.

    Подробная информация здесь >>