Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 68660

  • Как улучшить финансовые, экономические и производственные показатели. Как развивать платные услуги, как найти новые точки роста. В курсе — практическая информация от опытного заместителя главного врача по экономике, автора публикаций об успешной реализации проектов развития, внедрения успешных экономических решений

    Для кого

    Для заместителей по экономике, по платным услугам, коммерческой деятельности; руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие клиник

    Программа

    1. Обзор и анализ изменений законодательства в сфере здравоохранения. Как обеспечить правовую, финансовую и кадровую безопасность медицинской организации. Требования к ведению документации, обеспечение готовности к проверкам. Ответственность за нарушение законодательства.
    2. Финансовый план как инструмент управления финансовыми результатами, денежным потоком и развитием медицинской организации. Формирование планов на уровне медицинских организаций, подразделений.
    3. Управление источниками дохода и генерация денежного потока. Точки роста и развития. Методы повышения финансовой стабильности и доходности (занятие в передовой медицинской организации).
    4. Расчет прибыли через маржинальность услуг. Маржинальный анализ для текущего контроля.
    5. Финансовая диагностика медицинской организации. Анализ «затраты — объем — прибыль». Аналитические показатели и критерии.
    6. Анализ загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала и коэффициенты использования.
    7. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений. Практикум с разбором конкретных ситуаций.
    8. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений и мотивация на разумную экономию ресурсов и повышение производительности труда.
    9. Управление расходами и потерями. Внедрение технологий бережливости.
    10. Оперативный учет и контроль денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов.
    11. Как повысить привлекательность и конкурентоспособность медицинских организаций, привлечь новые кадры.
    12. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги.
    13. Привлечение пациентов на платные услуги. Эффективное взаимодействие руководителей ключевых служб, разработка и внедрение действенных мероприятий для привлечения пациентов.
    14. Гибкое управление прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Управление себестоимостью. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
    15. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, руководителей. Оценка работы, формирование штатного расписания. Индексация заработной платы, изменение размера, удержание, совмещения, замещения, стимулирующие, компенсационные выплаты, выплаты надбавок, доплат, сложные практические вопросы. Формирование фондов оплаты труда. Фонд руководителя. Расчеты и методы управления.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 300 р.

    Подробная информация здесь >>