Онлайн-курс

Код 73271

  • Как обеспечить выполнение ежедневного плана, производственного задания и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга

    Для кого

    Для руководителей, начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Достижение производственных показателей.

    1. Построение эффективного взаимодействия линейных руководителей производства. Формирование управленческой команды. Обмен информацией.
    2. Управленческие и организационные драйверы для снижения затрат и повышения эффективности труда на участке, в цеху, на станке. Управление затратами и непроизводственными потерями.
    3. Оперативное управление производственными процессами и ресурсами для достижения производственных показателей. Командная работа на производственном участке. Цифровые инструменты.
    4. Разработка плана с четко прописанными стратегиями достижения поставленных целей и контрольными пунктами. Примеры выработки контрмер для устранения отклонений от ожидаемых целей.
    5. Создание стандартных операций. Как создать инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности. Пересмотр стандартных операций. Подготовка базы для обучения сотрудников и организации безопасной и качественной работы.

    Действия линейного руководителя по ежедневным производственным процессам и непрерывному совершенствованию. Внедрение системы ежедневной постановки задач. Расстановка приоритетов. План активности на сутки.

    1. Контроль и анализ рабочего процесса для: обеспечения корректного выполнения работы; поиска отклонений, их устранения; контроля и обеспечения оперативного реагирования. Эффективная передача смены. Визуальные стандарты на рабочих местах.
    2. Работа с отклонениями. Выявление отклонений и меры реагирования. Инструменты описания проблемы. Унифицированные решения. Лист решения проблем. Примеры в части безопасности, качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д. Обеспечение стабильности качества и поставок в условиях нестабильности факторов производства.
    3. Управление изменениями на производстве. Методика 4 М. Контроль критических параметров.
    4. Применение методов автономного обслуживания для поддержания и улучшения производительности оборудования. Пути снижения затратности оборудования и времени простоев.
    5. Обучение методам контроля и улучшения состояния рабочего места.
    6. Соблюдение безопасности и производственной дисциплины, изменение отношения к охране труда. Исключение опасного поведения.
    7. Анализ дефектов. Принцип «Не принимай», «Не производи», «Не передавай» дефекты. Выявление и устранение причин дефектов. Метод QRQC. Как бороться с дефектами от поставщика. Участие в разработке мер реагирования.
    8. Непрерывное совершенствование на производстве и вовлечение персонала. Внедрение методов управления качеством на рабочих местах. Примеры визуальных стендов, досок и др. Система подачи предложений по улучшению работы и поощрения.

    Развитие и привлечение производственного персонала.

    1. Участие в наборе персонала. Правила качественного набора персонала. Введение в работу. Значимость официального введения в работу. Развитие наставничества. Программы и примеры обучения. План ротации. Метод бесперебойного управления участком за счёт планирования замены отсутствующих сотрудников. Кадровый резерв.
    2. Оценка деятельности. Матрицы навыков. Управление эффективностью, качеством и безопасностью труда. Методы нефинансового повышения производительности труда.
    3. Мотивация и стимулирование производственного персонала. Инструменты и методы создания продуктивной рабочей среды. Практикумы с разбором производственных ситуаций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 000 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 29 сентября по 2 октября 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 29 сен — чт. 2 окт 2025 в 09:00

Запросить другие даты

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

53 800 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».