Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 73752

  • Как обеспечить выполнение ежедневного плана, производственного задания и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга

    Для кого

    Для руководителей, начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Как организовать эффективное взаимодействие линейных руководителей и снизить риски невыполнения производственного плана. Формирование управленческой команды, нацеленной на единые цели, на достижение производственных показателей. Необходимые компетенции. Сценарии проведения совещаний.
    2. Взаимодействие при планировании. Как снизить рассогласованность графиков цехов, подразделений. Инструменты и методы планирования. Практикум планирования. Контроль и мониторинг, распределение ответственности, ресурсов, резервов на производственных участках.
    3. Координация действий при выполнении плановых заданий. Цифровизация и визуализация на производственных участках, в цехах. Инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности в сквозных процессах и на рабочих местах. Стандартные операции. Применение методов автономного обслуживания для улучшения производительности оборудования.
    4. Управление производительностью труда. Управление эффективностью, качеством и безопасностью труда. Методы нефинансового повышения производительности труда.
    5. Расстановка людей. Обеспечение исполнительской дисциплины. Визуализация результатов. Методы повышения ответственности.
    6. Контроль и анализ рабочих процессов. Сбор и обмен данными на производственных участках. Контроль эффективности использования оборудования и рабочего времени. Своевременное выявление проблем и дефектов.
    7. Обмен информацией между подразделениями. Организация оперативной обратной связи.
    8. Обучение методам контроля и улучшения состояния рабочего места. Примеры визуальных стендов, досок, др. Система подачи предложений по улучшению работы и поощрения. Анкеты самооценки.
    9. Управление отклонениями и дефектами в едином производственном процессе. Контроль и выявление отклонений. Причины отклонений. Меры реагирования. Примеры в части безопасности, качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д.
    10. Командная работа по анализу дефектов и устранению причин дефектов. Метод QRQC. Как бороться с дефектами от поставщика.
    11. Участие линейных руководителей в анализе узких мест, анализе простоев, сбоев в работе. Анализ несоответствий. Разработка и внедрение корректирующих действий. Работа по устранению потерь.
    12. Управление изменениями на производстве, донесение изменений до рабочих мест. Роль линейных руководителей.
    13. Взаимодействие при обеспечении безопасности и производственной дисциплины, совместное расследование несчастных случаев.
    14. Участие линейных руководителей в обучении, развитии и вовлечении персонала в работу. Подготовка базы для обучения сотрудников и организации работы Введение в работу. Программы и примеры обучения.
    15. Посещение передового предприятия Санкт-Петербурга.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 000 р.

    Подробная информация здесь >>