Курс повышения квалификации Бережливое строительство. Управления затратами и потерями
Код 84158
-
Как внедрить современные методы для уменьшения затрат и потерь в строительстве. Как повысить эффективность взаимодействия, оперативную связь, скорость принятия решений по устранению потерь, эффективному управлению затратами
Для кого
Для руководителей всех уровней строительной отрасли, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Как сократить затраты, внутренние и внешние потери в строительной организации/строительном проекте.
- Борьба с потерями на строительной площадке на ежедневной основе. Регулярный сбор проблем, решения. PDCA процесс. Источники проблем и рисков возникновения потерь. Методы выявления и устранения причин потерь.
- Анализ эффективности управления затратами строительной организации (СО)/строительного проекта (СП) с использованием нормирования и бюджетирования.
- Анализ текущих ключевых показателей. Анализ экономических результатов и динамики затрат.
- Эффективность экономическая и финансовая: оценочные показатели СО/СП. Отличия. Приоритеты.
- Трудозатраты. Управление трудоёмкостью работ. Управление материалоёмкостью. Практикум «Формирование себестоимости проекта, работ, резервов».
- Взаимодействие в системе контроля и мониторинга результатов для улучшения финансовых и производственных показателей. План — факт. Анализ отклонений. Критические контрольные точки. Оперативное реагирование и принятие оптимальных решений. Синхронизация взаимодействия, работа на общий результат.
- Аналитические инструменты для управления операционной и проектной эффективностью. Выявление источников дополнительной прибыли, драйверы для снижения затрат. Совершенствование взаимоотношений Заказчик — Генподрядчик — Субподрядчики, раскрытие потенциала строительных команд.
- Проектная эффективность: оценка проектной системы и структуры управления в строительстве. Разработка ключевых КПЭ.
- Иерархическое структурирование.
- Сетевое планирование.
- Как работать с рисками для снижения затрат. Управление рисками поставок, подрядных работ, риски невыполнения работ, перерасчеты, разработка эффективных мер реагирования. Оценка контрагентов, поставщиков, подрядчиков и учет рисков невыполнения обязательств. Риски выполнения работ. Оценка исполнителей, выбор подрядчиков.
- Проектное управление как гарант внедрения системы БП в контролируемой среде. Оценка, выделение и распределение ресурсов на этапе планирования. Применение методов БП к ресурсам. Примеры эффективных организационных структур. Роли, ответственность, команда, контроль.
- Строительство в жестких рамках ограничений и рисков. Внедрение системы «Управления проблемами, влияющими на сроки, бюджет, объемы строительства».
- Эффективное планирование в строительстве. Как обеспечить принципы Pull-планирования на объекте. Риски ошибок при планировании времени выполнения различных работ. График производства работ и критические пути. Корректирующие действия. Open book. Изменения графика проекта, согласование и утверждение.
- Мониторинг и контроль исполнения плана. Метод освоенного объёма для оценки эффективности исполнения. Практикум.
- Выявление коренных причин отклонений (RCA), устранение источников потерь, меры реагирования.
- Эффективность и мотивация кадров. Методы обеспечения дисциплины исполнения.
- Повышение эффективности системы взаимодействия управленческих структур, финансово-экономических служб, проектных команд. Цифровые инструменты. Новые возможности для сокращения потерь.
- Ресурсы и компетенции руководителя для управления эффективностью. Как сократить потери времени, повысить личную эффективность. Ошибки руководителя, приводящие к катастрофическим последствиям.
- Современные инструменты управленческого учета в свете автоматизации информационных потоков.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 800 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 14 декабря по 17 декабря 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вс. 14 дек — ср. 17 дек 2025 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
