Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Курс научит руководителей и топ-менеджеров быстро и эффективно реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды, чтобы подготовить максимально реалистичный план бюджетирования и организационного развития. Программа построена на базе лучших деловых практик и опыта реализации консалтинговых проектов, связанных с комплексной реорганизацией компаний или развитием её ключевых систем
Для кого
Для директоров, топ-менеджеров, руководителей ключевых подразделений компаний, для собственников бизнеса, заинтересованных в качественном росте своих организаций или столкнувшихся с организационным кризисом, не имеющим очевидного решения
Программа
Первый день
- Диагностика состояния организации. Инструменты сбора объективных данных.
- Анализ проблематики в области системы управления, организационной структуры, управления человеческими ресурсами, бизнес-процессов, финансов.
- Анализ внешней среды и её влияния на организацию. Популярные матрицы для анализа внешней среды организации.
- Построение графа проблемного поля организации, выявление корневых, узловых, результирующих проблем и определение стратегии их решения.
- Практикум: экспресс-диагностика организации.
Второй день
- Модели жизненного цикла организации. Стадии развития организации и присущие им типичные проблемы. Базовые сценарии развития организации и связанные с ними риски.
- Потенциал организации и ключевые драйверы его роста.
- Типология персонала с точки зрения организационного потенциала, оптимальный дизайн управленческой команды.
- Инструменты повышения организационного потенциала и связанные с ними противоречия.
- Практикум: количественная оценка потенциала управленческой команды.
Третий день
- Решение управленческих проблем. Структура проблемы. Анализ проблемной ситуации. Объективные ограничения, накладываемые на пространство решений.
- Анализ стейкхолдеров. Субъективные ограничения пространства решений. Парадоксы принятия управленческих решений. Расширение стратегического масштаба.
- Нестандартные подходы к решению управленческих задач. Креативность в бизнесе и инструменты её повышения.
- Оценка и выбор вариантов решения. Прогнозирование долгосрочных последствий управленческих решений.
- Практикум: сценарное планирование организационных изменений и диверсионный анализ.
Четвёртый день
- Разработка плана организационного развития. Ключевые этапы, типовые решения, планирование реалистичных сроков реализации.
- Бюджетирование проекта организационного развития. Оценка влияния изменений на эффективность и производительность организации. Стратегическая и операционная эффективность.
- Внедрение изменений. Организация рабочей группы проекта. Работа с сопротивлением изменениям. Нейтрализация негативных лидеров. Синдром 2/3.
- Борьба с профессиональным выгоранием управленческой команды. Самомотивация. Миссия организации и её связь с персональными долгосрочными целями членов команды.
- Практикум: подготовка рабочего драфта плана развития организации.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 700 р.
Подробная информация здесь >>