Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 77965

  • Курс научит руководителей и топ-менеджеров быстро и эффективно реагировать на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды, чтобы подготовить максимально реалистичный план бюджетирования и организационного развития. Программа построена на базе лучших деловых практик и опыта реализации консалтинговых проектов, связанных с комплексной реорганизацией компаний или развитием её ключевых систем

    Для кого

    Для директоров, топ-менеджеров, руководителей ключевых подразделений компаний, для собственников бизнеса, заинтересованных в качественном росте своих организаций или столкнувшихся с организационным кризисом, не имеющим очевидного решения

    Программа

    Первый день

    • Диагностика состояния организации. Инструменты сбора объективных данных.
    • Анализ проблематики в области системы управления, организационной структуры, управления человеческими ресурсами, бизнес-процессов, финансов.
    • Анализ внешней среды и её влияния на организацию. Популярные матрицы для анализа внешней среды организации.
    • Построение графа проблемного поля организации, выявление корневых, узловых, результирующих проблем и определение стратегии их решения.
    • Практикум: экспресс-диагностика организации.

    Второй день

    • Модели жизненного цикла организации. Стадии развития организации и присущие им типичные проблемы. Базовые сценарии развития организации и связанные с ними риски.
    • Потенциал организации и ключевые драйверы его роста.
    • Типология персонала с точки зрения организационного потенциала, оптимальный дизайн управленческой команды.
    • Инструменты повышения организационного потенциала и связанные с ними противоречия.
    • Практикум: количественная оценка потенциала управленческой команды.

    Третий день

    • Решение управленческих проблем. Структура проблемы. Анализ проблемной ситуации. Объективные ограничения, накладываемые на пространство решений.
    • Анализ стейкхолдеров. Субъективные ограничения пространства решений. Парадоксы принятия управленческих решений. Расширение стратегического масштаба.
    • Нестандартные подходы к решению управленческих задач. Креативность в бизнесе и инструменты её повышения.
    • Оценка и выбор вариантов решения. Прогнозирование долгосрочных последствий управленческих решений.
    • Практикум: сценарное планирование организационных изменений и диверсионный анализ.

    Четвёртый день

    • Разработка плана организационного развития. Ключевые этапы, типовые решения, планирование реалистичных сроков реализации.
    • Бюджетирование проекта организационного развития. Оценка влияния изменений на эффективность и производительность организации. Стратегическая и операционная эффективность.
    • Внедрение изменений. Организация рабочей группы проекта. Работа с сопротивлением изменениям. Нейтрализация негативных лидеров. Синдром 2/3.
    • Борьба с профессиональным выгоранием управленческой команды. Самомотивация. Миссия организации и её связь с персональными долгосрочными целями членов команды.
    • Практикум: подготовка рабочего драфта плана развития организации.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 700 р.

    Подробная информация здесь >>