Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 78083

  • В курсе: внедрение передовых методов управления качеством, применение инструментов бережливого производства на всех уровнях предприятия для снижения потерь. Организация эффективного взаимодействия между подразделениями в системе управления качеством, опыт передовых предприятий

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производств, технологических и производственных подразделений, служб качества, закупок, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Качество как стратегическая цель предприятия. Взаимодействие и координация планов и действий с подразделениями в системе управления качеством. Стоимость дефектов, несоответствий, брака, потерь.
    2. Кросс-функциональная постановка задач обеспечения качества продукции, процессов, управления.
    3. Инструменты управления качеством.
    4. Командная работа по постоянному улучшению качества. Всеобщая вовлеченность. Производственный анализ. Синхронизация целей, культура непрерывного совершенствования.
      • Создание команды для поиска проблемы и коренной причины дефектов, несоответствий.
      • Внедрение методики поиска коренной причины в командную работу.
      • Единый метод решения проблем.
      • Инструменты анализа (Рыбья кость, 5W, 6W2H).
      • Применение инструмента описания проблемы и пути решения.
    5. Система расстановки приоритетов. Цели. Разработка долгосрочных и краткосрочных совместных планов действий.
    6. Набор KPI для оценки результатов производственной деятельности и состояния потенциала системы качества. Индексы качества.
    7. Применение методологий Бережливого производства.
    8. Борьба с потерями качества на ежедневной основе. Организация системы сбора потерь. Единицы измерения потерь. Частота сбора. Обеспечение PDCA-процесса.
    9. Ежедневный контроль потерь по всему производственному процессу.
    10. Исключение инцидентов/отклонений качества на всех уровнях. Триггеры качества.
    11. Методология визуальной инспекции по всей технологической цепочке. Каталог дефектов по качеству.
    12. Разработка и внедрение контрмер против дефектов. Предупреждение критических потерь.
    13. Листы решения проблем — эффективная практика применения.
    14. Командная работа по обеспечению качества, безопасности и исключению рекламаций. Контроль на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе. Система наблюдения и корректировки поведения сотрудников. Карты безопасности. Разработка мероприятий по улучшению качества. Регулярный коучинг и обучение персонала на производстве.
    15. Качество работы производственного оборудования. Управление критичными режимами работы оборудования. Внедрение системы мониторинга промышленного оборудования.
    16. Входной контроль и качество материалов, комплектующих. Отслеживание движения материалов и продукции. Совершенствование взаимодействия с поставщиками. Совместные программы работы с поставщиками.
    17. Работа с рекламациями. Снижение уровня дефектности поставщика.
    18. Постоянные улучшения сквозных рабочих процессов через стандартизацию. Как обеспечить дисциплину следования стандартам на всех уровнях производства.
    19. Процессная модель взаимодействия. Варианты организационной структуры.
    20. Аудит системы менеджмента. Процессы, подлежащие регулярной проверке. Кто проводит. Как часто.
    21. Цифровые инструменты. Статистический контроль процессов. Автоматизация сбора статистических данных. Обеспечение прозрачности и доступности информации.
    22. Совместная выработка стратегии улучшения качества. Формирование плана. Дорожная карта достижения запланированных результатов. Проектные технологии в командной работе.
    23. Обоснование затрат на повышение качества и решения «закоренелых» проблем с качеством.
    24. Мероприятия по недопущению дефектов, пути внедрения современных методов управления качеством.
    25. Роль лидерства в мотивации команды на обеспечение качества.
    26. Лучшие практики управления персоналом. Стимулирование на совместное взаимодействие. Метрики развития. Квалификационные карты персонала.
    27. Выезд на передовое предприятие.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 000 р.

    Подробная информация здесь >>