Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 79394

  • Интенсивный график занятий. Программа охватывает широкий круг вопросов: аудит закупочной деятельности, работа с поставщиками, бюджет, логистика, работа с договорами и претензиями, борьба со злоупотреблениями персонала

    Для кого

    Для директоров по закупкам, начальников ОМТС, руководителей отделов снабжения

    Программа

    1. Управление логистикой и управление закупками.
      • Положение отдела закупок в компании. Организация взаимодействия со смежными подразделениями и с подразделениями —"заказчиками«. Способы выявления проблемных мест в этих областях, выбор зон оптимизации и точек роста (опрос, кейсы из практики, выявление проблем).
      • Система риск-менеджмента для снабжения. Основные риски закупок и их классификация. Brainstrorm, список Топ-5. Анализ внешних рисков. Практическое задание. Опрос, список Топ-5 из практики. Минимизация последствий негативных факторов. Роль автоматизации в управлении рисками.
      • Значение «закупок» в системе менеджмента качества (СМК) на предприятии. Внутренние стандарты в закупочной деятельности.
      • Место закупок в системе экономической безопасности предприятия.
      • Внутренний аудит и оптимизация закупочной деятельности. Выявление проблемных зон. Инструменты аудита. Анализ текущих бизнес-процессов компании. Стратегии выбора оптимальных условий поставок с учётом рисков. JIT, VMI, MRP. Рекомендации по улучшению функционирования отдела закупок.
      • Автоматизация процессов закупки: варианты автоматизации; выявление зон оптимизации и точек роста; критерии выбора подходящей программы автоматизации. Этапы внедрения и адаптации сотрудников.
    2. Управление поставщиками и поставками.
      • Поиск и анализ предложений. Категоризация и рационализация базы поставщиков. Многофакторный выбор.
      • Решение о предоплате. Алгоритм определения надежности контрагентов. Источники информации. Формирование матрицы проверки организации для обеспечения комплаенс — алиби Компании.
      • Сокращение транспортно-логистических затрат. Управление цепями поставок (supply chain). Концепция SCM (Supply Chain Management). Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем.
      • Тренинг по переговорам для закупщиков. Работа с ценой; сроками оплаты и поставки, условиями доставки и другими условиями. Элементы жестких переговоров. Кому больше нужна сделка. Ответственность за недобросовестное ведение переговоров.
    3. Управление персоналом. Управленческие компетенции руководителя.
      • Мотивация исполнителей. Ориентация в людях. Типология работников: практические подходы к оценке мотивации подчиненного. Постановка задач персоналу и контроль исполнения.
      • Перспективное и оперативное планирование работы отдела. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
      • Злоупотребления персонала в закупках. Чек-лист коррупционных нарушений в сфере закупок. Противодействие корпоративному мошенничеству: откаты, сговор с поставщиком, конфликт интересов, присвоение активов. Маркеры злоупотреблений. Комплекс превентивных мер и способы выявления случаев мошенничества.
      • Материальная ответственность. Нарушения трудовой дисциплины. Некоторые вопросы применения трудового законодательства в работе отдела закупок.
    4. Управление контрактами. Договор поставки / возмездного оказания услуг, «шеф-монтаж».
      • Согласование договорных обязательств и оформление сделок. Как сформулировать условия о сроках поставки, о порядке оплаты. Требования к качеству товара, условия о гарантийных обязательствах. Как правильно обозначить условия о неустойке и иных штрафных санкциях. Порядок передачи документации (техпаспорта, инструкции). Ошибки в оформлении, которые несут риски.
      • Замещающая сделка. Как обязать недобросовестного контрагента возместить допзатраты, если поставщик не исполнил обязательств, а аналогичное исполнение у других контрагентов требует дополнительных расходов.
      • Претензионная работа с поставщиками: что должны делать исполнители на местах. Значение переписки и преддоговорных обязательств.
    5. Управление финансированием в закупках. Бюджет, издержки, затраты, расходы: какие финансовые показатели должен контролировать руководитель службы закупок (снабжения). Безбюджетное управление. Как говорить с финансовыми службами, чтобы согласовать бюджет, срочную оплату. Направления повышения «финансовой» эффективности закупок. Что лучше: скидка или предоплата. Ускорение оборачиваемости материально-производственных запасов (МПЗ).
    6. MS Excel — полезные для руководителя функции (контроль и анализ процессов закупок и снабжения). Инструментарий для работы со сроками, объемами, количественными и финансовыми показателями, результатами.

    Для выполнения практических занятий п.6 программы участникам необходимо самостоятельно установить на свои ПК программное обеспечение (MS Excel не ниже 2010 версии). При его отсутствии занятия по теме будут доступны только в режиме просмотра.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 68 565 р.

    Подробная информация здесь >>