Курс повышения квалификации Система управления затратами: принципы и практики
Код 78969
-
Программа курса направлена на освоение современных методов управления затратами в компании с учетом актуальных трендов российского финансового менеджмента. Участники освоят актуальные методы управления затратами, научатся оптимизировать расходы и повышать экономическую эффективность компании, получат навыки анализа затрат, планирования бюджета и автоматизации учета
Для кого
Для руководителей и специалистов финансовых служб, работников планово-экономических отделов, бухгалтеров и экономистов, заинтересованных в углублении знаний по управлению затратами
Программа
- Основы системы управления затратами:
- изучение принципов организации системы управления затратами на предприятии;
- постановка стратегических и тактических целей управления затратами;
- анализ бизнес- и финансовой моделей компании для выявления резервов снижения затрат;
- построение финансовой структуры компании с учетом ее долгосрочных и краткосрочных целей;
- определение центров финансовой ответственности и распределение между ними функций и полномочий;
- разбор практических кейсов по распределению ответственности между центрами финансовой ответственности в сложных ситуациях (когда на формирование статьи затрат влияют два и более подразделения);
- изучение учетной политики и плана счетов управленческого учета;
- обзор современных методик учета затрат (попередельный, позаказный, попроцессный учет, стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг и др.) и условий их применения;
- примеры успешного внедрения методов управления затратами в российских компаниях.
- Планирование и автоматизация управления затратами:
- принципы автоматизации управленческого учета и бюджетирования;
- выбор и внедрение информационных систем для создания единого информационного поля в компании;
- оценка рисков и проблем, связанных с автоматизацией учета;
- применение цифровых технологий в управлении затратами;
- применение маржинального подхода к планированию затрат;
- расчет точки безубыточности для многопродуктовых компаний;
- использование операционного рычага для моделирования различных сценариев развития бизнеса;
- разработка пошагового плана формирования работающей бюджетной структуры;
- методики составления функциональных бюджетов центров финансовой ответственности;
- углубленное изучение методики Zero-based budgeting и ее применение для оценки эффективности неординарных задач подразделений.
- Управление рисками в системе управления затратами:
- методы выявления и анализа рисков, влияющих на затраты компании;
- составление карты рисков и включение рисковой составляющей в бюджет;
- мониторинг рисков и разработка механизмов своевременного реагирования на их возникновение;
- анализ реальных кейсов по корректировке бюджета компании с учетом выявленных рисков.
- Контроль затрат и анализ отклонений:
- методология анализа отклонений затрат от плановых показателей и выявления их причин;
- анализ микс-состава и расхода материалов;
- рассмотрение плановых и операционных отклонений;
- влияние маркетинг-микса и объема продаж на уровень затрат;
- распределение ответственности за отклонения между центрами финансовой ответственности.
- Оценка эффективности управления затратами:
- интерпретация ключевых финансовых показателей для оценки результатов управления затратами;
- методы корректировки планов компании на основе анализа затрат;
- оценка влияния затрат на общую эффективность деятельности предприятия;
- изучение современных KPI для оценки эффективности затрат.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 59 850 р.
Подробная информация здесь >> - Основы системы управления затратами:
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 27 апреля по 30 апреля 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 27 апр — чт. 30 апр 2026 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
