Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>
  • Вы сможете отработать на практике в MS Excel навыки по основным компетенциям в сфере планирования и анализа показателей хозяйственной деятельности, освоить методы планирования затрат, управления ценами, планирование инвестиций в производство

    Для кого

    Для руководителей и специалистов: планово-экономических отделов и финансовых служб, производственных подразделений/цехов, производственно-диспетчерских отделов, экономистов


    Программа

    1. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии. Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования. Уровни планирования и их взаимосвязь.
    2. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия.
      • Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (абзорпшен-костинг, директ-костинг, ABC-костинг, стандарт-костинг). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
      • Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (таргет-костинг, кайдзен-костинг).
      • Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции.
      • Кейсы:
        • Расчет удельных переменных затрат различными методами.
        • Проведение анализа отклонений производственной себестоимости.
    3. Методы планирования и обоснования цены продукта. Затратный и ценностный подходы в ценообразовании. Современные методы планирования и управления ценой продукции. Расчет стоимости продукта (услуги, работ) по прямым и полным затратам. Взаимосвязь цены и себестоимости продукции. Расчет и использование нормативов затратного ценообразования. Обоснование норматива рентабельности производства. Экономическое обоснование цены продукта и финансового результата.
      Кейсы:
      • Расчет объема продаж методом операционного анализа.
      • Оценка влияния факторов цены изделий и объема продаж на изменение валовой выручки от реализации всех видов продукции.
    4. Планирование производства продукции (работ, услуг) по критериям обеспечения ритмичности сбыта, выполнение заказа (контракта), предельного уровня материально-производственных запасов, безубыточности операционной деятельности, сезонности, обеспечения источниками финансирования и др.
      • Оперативное планирование баланса производственной мощности по показателям динамики имущества производственного назначения (запасы, оборудование и т.п.).
      • Планирование показателей рациональной структуры и динамики валовой, товарной и реализованной продукции и запасов незавершенного производства.
      • Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
      • Планирование операционной прибыли и рентабельности. Взаимосвязь показателей рентабельности производственной деятельности.
      • Кейс. Оценка влияния технико-экономических факторов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на изменение плановых показателей.
    5. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия.
      • Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности; анализ показателей качества произведенной продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ использования трудовых и материальных ресурсов; анализ факторов и резервов увеличения выпуска, реализации продукции, операционной прибыли.
      • Маржинальный подход и факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
      • Кейсы:
        • Распределение годовой программы выпуска продукции при сезонных изменениях спроса.
        • Анализ и контроль запасов с использованием метода АВС-анализа.
        • Планирование потребности в оборотных средствах предприятия.
    6. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля производства. Планово-аналитическая модель бюджетирования. Формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов. Система целевых индикаторов (KPI), рычагов и показателей чувствительности финансового результата к изменению технико-экономических параметров производственной деятельности.
      Кейс. Оценка влияния технико-экономических факторов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на изменение плановых показателей.
    7. Инвестиционный бюджет проекта производства. Форма и содержание бюджета проекта. Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования. Планирование и дисконтирование денежных потоков по проекту. Технико-экономическое и финансовое обоснование проекта. Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей (NPV, PI, IRR, PP, ARR). Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта. Принципы принятия решений о целесообразности реализации проектов. Критерии выбора при рассмотрении совокупности несовместных проектов, сравнительное представление результатов анализа. Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).
      Кейс. Оценка и сравнение уровня инвестиционной привлекательности двух проектов с использованием критериев: NPV, IRR и PP.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 700 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения: очная форма с 15 сентября по 18 сентября 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.

Время и место

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"

пн. 15 сен — чт. 18 сен 2025 в 09:30

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

52 500 рублей в т.ч. НДС 5% 2 500 руб

Записаться

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Проживание

На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу с приятными бонусами.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».