Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управление затратами и экономическими результатами медицинской организации. Планирование и анализ
-
Как грамотно управлять финансами, от плана до успешного результата. Как управлять затратами и влиять на себестоимость медицинских услуг. Как рассчитать точку безубыточности и планировать объем услуг по отделениям. Примеры расчета финансовых показателей на уровне медицинской организации, подразделений, кабинетов
Для кого
Для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, руководителей планово-экономических отделов, главных бухгалтеров, экономистов, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Планирование финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача.
- Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры внутренней учетной документации.
- Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
- Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
- Практические вопросы оплаты труда работников. Управление фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент «эффективного» контракта в системе показателей и критериев оценки. Примеры оценок и расчетов. Мотивация и привлечение врачебного персонала.
- Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
- Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала клиники.
- Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
- Исследование кредиторской задолженности.
- Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
- Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
- Эффективность использования различных источников финансирования.
- Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
- Управление денежным потоком.
- Практическое занятие на базе медицинской организации.
- Организация эффективной экономической службы, планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с руководством, подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
- Финансовая дисциплина и экономическое мышление во всей медицинской организации.
- Учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.
- Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги (комплексные и простые).
- Ведение прейскуранта на платные услуги и развитие платных услуг.
- Инновационные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности клиники.
- Риски и ограничения в деятельности медицинских организаций.
- Правоспособность юридического лица.
- Ответственность медицинской организации, руководителя, работника.
- Зоны развития, в том числе при оказании платных услуг, ДМС и иной внебюджетной деятельности.
- Обеспечение готовности к проверкам медицинских организаций. Требования к квалификации специалистов, штатному расписанию.
- Ответственность медицинской организации, руководителя, работника.
- Новые требования контрольно-надзорных органов. Как подготовиться к проверкам.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 450 р.
Подробная информация здесь >>

